提高煤歼石电厂经济效益研究探析摘要：随着经济社会的不断繁荣发展，近年来我国电力体制改革不断更新和进步，各种各样的电厂逐渐发展起来，形成了新的竞争格局。想在这样的经济背景下求生存、谋发展，就必须不断提髙自身的经济效益。本文主要针对我国煤歼石电厂，对其提高经济效益提出有效改善经济管理的方法，最后对其经济评价体系进行了探讨。关键词：煤歼石电厂；经济效益；评价体系中图分类号：TM6文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)05-0-01一、煤歼石电厂存在的问题1•设备问题。自电厂初步成立以来，最影响电厂经济效益的就是设备运行管理，所以基本都把经济管理的重点放在设备上。其根本原因是因为传统的电厂设备较落后，自动化程度偏低，必须靠维护管理人员采用人工方式不断在设备的运行中进行调整和优化，才能够有效地实现稳定运作。但在调整过程中，因为一些重体力劳动导致运行管理人员劳动强度增大，同时也影响了电厂设备的运行效果。2•技术问题。由于对一些新的技术缺乏完整的了解和掌握，管理人员在技术应用的过程中影响了技术的实际效果。另外，电厂设备运行的时间增加，也使一些新技术在设计中的缺陷频繁显现，这些问题都影响了电厂的经济效益。除此之外，由于选择的技术方案较多，在技术改造过程中给具体方案的确定增加了一定的难度，有些电厂没有结合自身状况进行全方面的考察和研究，盲目引进新的科学技术，导致经济效果的不理想。3•燃料费问题。煤歼石的发热量和使用量因为洗煤技术的不断进步而下降，取而代之的是煤泥的用量。当没有足够的煤泥时，电厂只好掺入中煤等较高热值的燃料，由此提升了燃料费成本。4•修理费问题。作为电厂的主要成本，修理费的存在是为了在免税期给投资者尽可能更多的回报，与此同时，许多电厂有着“拼设备”的现象出现，即超设计能力的强制性提高发电数小时，这对于整个电厂的长期发展是相当不利的。5•安全管理问题。安全管理问题普遍存在于各个管理人员以及职工对电力生产安全性认识不足的小机组电厂之中。安全管理问题是一种会严重影响电厂的安全生产以及地方电网可靠运行的问题，其普遍存在于对安全生产重视不够的地方。二、提高经济效益的有效途径1•降低生产成本提高经济效益。在电厂生产运行过程中，煤炭是发电和供热的主要成本，煤耗的多少直接影响着经济效益。所以降低煤耗量成为较为重要的工作之一。各大电厂应制定全过程燃煤管理制度，并从各个重要环节加以控制，如计划安排，购煤合同，定期煤质考察，煤价的确定，运输管理，煤的质量检查等，重点管理煤质、煤价、煤耗三个环节。2•加强运行管理能力。在生产运行管理上，应遵循现代化要求，把经济技术指标细化和量化。可以把各项经济指标平均分解到各个机组上，把月生产责任细分到人，使企业经济效益和员工个人利益相互挂钩，然后按照个人完成情况实行奖罚，定期考核，不仅能调动起员工工作积极性，还能提高生产效率。3•提高员工经济意识。技术与经济应是相互促进相互制约的，两者存在着互动。任何技术应用除了是技术问题外，也是一个经济问题。为保证企业追求利润的最大化，工程人员应掌握常用的基本经济常识。企业也应设立专门管理技术人员的部门，指导人员进行工作，定期培养掌握较多经济学知识的高技术人员，把生产和经营融为一体。4•以经济效益为重点。要提高设备的健康水平和员工技术应以经济效益为最髙原则，例如，各部件之间的调整是检修过程中重要的工作，若以安全为原则，检修人员会适当加大部件之间的间隙来保证工作顺利进行。若以经济效益为原则，检修人员会把各部件调整为工作最佳值，设备的性能会得到大幅度的提高。所以，对检修人员的技术水平和人员管理能力的要求也会更高，这样，企业的经济效益也会大量提升。5•优化运行提高经济效益。由于各地大力发展电厂建设，电厂的机组在长时间都处于低负荷工作状态，因此，改善其低负荷运行方式是提高经济效益的有效办法。除此之外，也可通过调整循环水系统或利用低谷电量来减少厂内用电，前者利用现有抽真空装置和凝汽器喷水装置，在生产组停启过程中切换循环水系统，根据热负荷以及季节的变化做出相...