优化建筑企业经济效益的策暁摘要：建筑施工企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益的提高是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。因此，建筑施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展，就必须分析探索提高经济效益的有效途径，不断的采取改善措施，提高经济效益。本文探讨了建筑施工企业提高经济效益的途径。关键词：建筑；施工企业；提高；经济效益；途径中图分类号：C29文献标识码：A建筑施工企业面临着越來越激烈的竞争，要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存•发展•壮大，就必须提高企业的经济效益。一、建筑施工企业提高经济效益的途径1.建立成本责任中心，明确责权利，奖惩分明，提高全员成本管理意识。建立成本责任中心，明确管理权限，责权利相统一，以项目经理部.各级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细化分解，纵向分解到各项目经理部•班组，横向分解到各职能部门•各工程负责人，形成全员•全方位•全过程的项目成木管理模式，并把个人利益和成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚对等。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的权责利。通过建立切实可行的约束机制，提高企业全体人员的成木管理意识。2•做好投标工作投标阶段，施工企业成本控制的主要H标是：编制合适的投标报价。即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提F,报出具有竞争力的投标报价在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金來源，是自筹还是贷款；业主的信誉；业主拥有的英它项目的管理情况等以便确定项目的风险及预期回报。决策投标后,应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。在报价决策时，首先要根据企业自身的条件并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测。然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或冇明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时釆用。二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高些，反Z,其单价则应调低些。三是对难于计算准确工程量，且清单中数量不是很大的项目，其单价可适当报高些。因为虽然对总报价影响不大，但是如果将来实际发生工程量增加，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量减少，对企业利润影响也不人。四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量应有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价；如暂定价偏高，则工程量应缩小（仅指招标单位不提供工程量清单的总价招标）。五是対先期施工的项日，其单价应定得高一些，可增加早期收入，加快资金周转；对后期施工的项目，其单价应定得低一些。不平衡报价是建立在対业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价H配置但使用时必须掌握好尺度，以免导致废标。3.搞好施工预算管理对于施丁企业来讲，预算确定了工程造价•劳动力•材料•机械的消耗标准。搞好施工预算能够预测完成工程所需要的各种投入，确定工程的目标成木和实现的利润，从而采取有效措施降低成木，提高企业经济效益。因此，企业领导要重视施工预算管理工作，制定严格的规章制度并实彳亍预算管理工作责任制加强预算部门对整个施工企业验工计价的控制权；加强预算部门和计划•财务•审计•物资•劳资部门以及基层施工单位的联系，确保经济数据的快速传递和经济数据的止确性。4•搞好成木预测，确定成木控制FI标。成本预测是成本控制的基础,为编制科学•合理的成本控制目标提供依据。因此，成木预测对提高成木计划的科学性•降低成木和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓好成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件•机械设备•人员素质•建筑材料市场价格等对项H的成木目标进行预测。(1)工•料•机费用预测。分析工程项目的人工费用单价•工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析人工费是否能超过工程合同价...