班前班后会制度实施细则Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________班前班后会制度实施细则温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作专业技术文件/Technicaldocumentation编号：环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议,引导工段长（班长）有效开展班组工作,改善工段长（班长）工作方法,提高工段长（班长）工作技能,根据公司班组建设实际,制定本实施细则。一、会议频次、时间及地点每班的上班前10分钟,下班前后5分钟在工段指定地点召开。二、参加人员全工段（班）全体员工、实习生、季节工。第2页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：三、会议主持班前班后会由工段长（班长）主持。负责提前收集相关会议信息,为开好班会做好准备。四、工段长（班长）会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟,以工段或班组为单位集合召开的工作会议,其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会,是工作开始前由工段长（班长）组织召开、班组员工参加,对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。2.工段长（班长）应提前到工作现场,查看上一班的记录,认真听取上一班班长交接班情况,详细了解上班是否有不正常情况,掌握第一手材料；与车间领导第3页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：联系,是否有重要制度或会议精神、文件需要传达,领导是否需要参会。组织学习制度、会议精神。3.开会前要认真整理准备会议内容,将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班不再发生类似现象。五、班会程序及内容班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成,班前会用时五分钟,各阶段内容及标准如下：第4页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：序号阶段名称工作内容实施标准时间第5页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：要求1班前准备第6页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：1.确认本班当日生产要求。任务细化分配到每个岗位每名员工。上班前2.确认上班生产情况。第7页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。上班前3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境现场巡视记录并组织通报材料。上班前第8页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。相关文件、素材、材料整理,组织发言材料上班前2第9页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：班前会集合1.集合第10页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：班组全员于班前5分钟到班组会议指定点列队集合。班前5分钟2.班长检查着装、劳动防护用品穿戴、人员出勤等。劳动防护用品及着装规范,准时出勤。20秒检查完毕第11页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：3.班长观察班组人员情况。观察员工精神状态,是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。10秒观察完毕第12页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：班前会1.宣布班前会开始,公布上班现场情况和存在的问题,如产量、质量、安全、设备、环境、交接班情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。简洁扼要,数据为主,着重强调问题。第13页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：1分钟2.学习文件或会议精神,传达部门（车间）要求。文件学习要有记录和人员签到。2分钟第14页/共19页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：3.工作布署,今日生产要求,依据当班工作...