中国制造业要迈过的七道坎时至今H,中国实体经济的衰退越来越明显，制造业哀鸿遍野，大量企业破产倒闭。舆论和媒体包括制造业从业者自己无不唏嘘，悲伤感叹。可我还是说一—所谓“中国制造业”走到今天这一步tm也，责任在己，咎由自取，不值同情!我做为一个长期为•I»国制造业服务，尤其是为装备制造业服务的高级研发技术人员，与中国制造业“形影不离”己近十八年。从海外回来时候，踌躇满志，满腔热情，本以为先进的科学思想，世界领先的检测技术能真正为处于弱势的中国制造业做出一番贡献。可事实证明，当初的想法是那么幼稚。所谓的中国制造业很多属扶不起的阿斗，不争气的烂泥！原罪一：不重视核心技术、太过重视营销制造及制造的结果——产品，追逐市场，获取市场占有率，获得市场尊重木无可厚非但任何事物一旦过了，走向了极端则有了大问题。几千年来，有了商詁交换，其实中国一直存在着市场经济，不过市场经济的特质不是现代资本主义社会界定的“这番模样”罢了自古以来，好产品z品牌大多靠积淀，靠市场传播力。景徳镇的陶瓷，西湖的龙井难道不是市场经济让您和世界知晓的吗？景徳镇的瓷器，西湖的龙井赫赫有名的知名度，难道不是靠核心技术及质量取胜，一个又一个，一斤又一斤的卖出来的口碑吗？请不要过度的涪染所谓的市场化，请勿过度的依赖所谓的市场营销。当营销人员漫天飞的吋候，其实从另外一个角度来讲，你的货儿真不怎么样了。百年老店有哪一家不是依赖核心技术与品质取胜呢？即便新科技，新技术的产牛，同样无法离开詁质。否则这样的新技术和新科技不会被人们尊重，最后还是一场空！本末倒置，最后还得回到原来。根本就是根本，枝叶就是枝叶。原罪二：被“管理死的”中国制造本人在国外是从事先进制造研究的，德国、法国、美国、日本大大小小的供应商见过无数。有i些供应商规模千人，万人，有的供应商几人，十几人。走遍了世界最先进的制造大国、强国，也没有在中国供应商那里听到的一个词汇多，这词汇便是所谓的中国企业家们挂在嘴边的“管理”。请问小国老板们，你懂得什么是真正的管理吗？在德国和H本，优质的零件和部件制造商，工厂、公司的领导、干部并不多，即便赫赫有名的整机厂商也没有那么多人浮于事的管理人员。也不会机构重叠，部门林立。一堆部长、经理，还有这总，那总的。在制造强国，技术是最被尊重的，对技术的领悟能力和创造能力是备受尊重的。你让公司产品很好卖，不需要推销的就很好卖，你的薪酬一定比别人高。你发明某一种丁-具让厂殆牛丿'八质量稳定性大幅/旻提咼，丿'八量大幅发提咼，国外企业老板敢把获得利润的一半与你对分。这是尊重事物本质的表现，这表现相当好。老板会算计，假若不是你，他这一半利润也就没了影子，干嘛不敢分呢。而我们的中国制造企业呢？一堆的管理干部，人浮于事，技术一窍不通，没边没谱的管理学可以不负责的天天讲，月月讲，年年讲。好好干活的人，谁愿意被管理？有创造力的聪明人正忙着优化您的产殆，想着下i步新产品如何更加受市场和客户欢迎呢C原罪三：企业和员工如同牛死敌人企业和员工，劳资之间毗界范围内均是矛盾体。但多数工业国家之间的劳资关系并未像中国企业这样说不明道不清。在中国制造型企业，跳槽和不忠诚现象举世罕见，老板和领导对下属和员工不信任同样举世罕见。)11国制造很难聚集成群有职业操守的职业人，招募来大部分是为了饭碗的打工者，所以以日本金业来评判中国制造金业，小国企业团队更像赶集赚小钱的一群农民，而不能说是训练有术的产业团队。在小国制造企业里，为了多两百元,可以将一份好好的工作顷刻之间甩掉，看到企业有I木I难，没有几个人愿意挺身而出，用信仰和信念支撑自己与企业共同前行。当恶习成了规矩，毁掉的不仅仅是中国制造企业的一贯性，完整性，技术积淀性，毁掉的还是一•批又一•批制造人的精神家园。工业尤其是大工业一定得强调连贯性，计划性，技术队伍的提升性。I大I为农民工问题和农民工式的思维方式在主导大部分中国制造企业，所以无论是产品质量还是产业团队的创新创造能力方而，而对工业强国的优质产品大多不堪一击!只能靠质次价低抢夺低端市场。企业的管理...