試論我國戰略管理會計存在的問題與對策【摘要】戰略管理會計是適應全球化競爭和企業經營環境復雜多變的需要而建立的。戰略管理會計具有很多優勢，但其在我國的應用存在許多問題。應當大力普及戰略管理會計知識，營造一個適合戰略管理會計運用的良好環境，加強會計教育，提高人員素質，建立中國管理會計師組織，總結戰略管理會計應用的成功案例，在實踐中應用和推廣戰略管理會計【關鍵詞】戰略管理會計存在的問題對策具有戰略性的管理會計，通常被稱為戰略管理會計（StrategicManagementAccounting,簡稱SMA）,它是會計學一個新的分支，是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。但是目前SMA在我國的應用仍屬探索階段，人們對SMA還沒有一個清晰的認識。戰略管理會計最早由英國學者西蒙斯（Simmonds）於1981年在《戰略管理會計》一文中提出，他認為SMA就是未來管理會計發展的方向，首次強調學習曲線與長期成本形態在衡量競爭優勢中的重要性和瞭解競爭者成本結構的重要性，認為管理會計應多註重外在環境，並協助企業衡量其競爭地位。繼Simmonds之後，威爾遜（Wilson）等人在《戰略管理會計》一書中提出更加明確的定義：“戰略管理會計是明確強調戰略問題和所關切重點的一種管理會計方法。它通過運用財務信息來發展卓越的戰略，以取得持久的競爭優勢，從而更加拓展瞭管理會計的范圍。”一、我國應用戰略管理會計時存在的問題戰略管理會計在我國的總體應用水平較差，主要表現在以下幾個方面1、戰略管理會計理論普及程度不高目前我國財會人員的素質普遍不高，受過大學專業教育的不及10%,在素質相對高一些的國有企業及縣以上集體企業的600萬會計人員中，大專文化水平以上的也隻有18.2%0戰略管理會計理論的普及沒有達到滿意的程度，而且我國企業現有的中高級職稱的會計人員由於年齡偏大且知識結構趨於老化，很難將現代管理科學應用於實踐2、戰略管理會計的應用對企業環境要求較高目前，國外管理會計已經發展到一個較高的水平，而國內企業的管理會計水平遠遠沒有達到財務會計水平，更談不上參與企業決策並在企業中發揮重要的作用。發達國傢都已經建立瞭先進的管理會計師培訓制度，我國要參與國際競爭也必須逐步建立並完善管理會計師培訓制度。如今美國註冊管理會計師(CMA)已經登陸中國，並由美國註冊管理會計師協會(1MA)和清華大學國際工程項目管理學院聯合舉辦瞭首屆“管理會計國際論壇”，為各領域的財務專業人士提供瞭一個全新視角3、企業對管理會計重視不夠盡管會計體系分為財務會計和管理會計兩大塊，但我國企業普遍缺乏戰略管理意識，在會計工作中仍然是重財務會計輕管理會計。國內企業現在仍然習慣將主要的人力、物力和財力投向財務會計工作，而把管理會計隻看作財務會計的一個附屬品，對管理會計的研究與應用重視不夠，投入精力不足，導致戰略管理的實施工作很難展開4、我國的戰略管理會計人才十分缺乏會計人員對管理會計運用的影響主要體現在會計人員素質上。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低、知識結構不合理和專業教育不足。現有的1300萬會計人員中，具有註冊會計師資格的僅有6萬人，受過大中專以上教育的不到10%,70%的會計人員沒有受過專門的會計教育。雖然他們在多年的實踐工作中積累瞭一定的專業知識和經驗，但總的來說，大多數會計人員的文化水平低、專業水平不高以及知識結構陳舊。隨著新的會計制度和會計準則的出臺，會計人員的職業判斷能力越來越受到重視。同時，我國會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息嚴重失真。這些因素都限制瞭管理會計在企業中的進一步應用二、我國企業推行戰略管理會計的對策1、普及戰略管理會計的理論知識我國戰略管理會計的建立應當密切結合中國企業的實際情況，加強對現有理論體系的重新評價，推翻其中不合理的假設，拋棄過時的技術方法。不要僅僅追求高深莫測的理論與數學模型，不要生搬硬套抽象的名詞、概念與方法，而應該加強管理會計的研究與應用，便於廣大會計人員和管理人員的實際操作。目前，我國的高等院校會計專業大都開設瞭管理會計課程，但其它經濟管理專業大部分都沒有開設，這...