公司管理部室季度绩效考核细则（企业管理部）序考核项目考核细则考核主体1工作标准执行情况负责公司质量、环境管理、职业健康安全三大管理体系的建立、实施、保持和完善等工作。工作中如有重大失误，扣5分。分管领导管理者代表负责公司三大管理体系审核、监督检查和管理评审资料的管理。工作中如有重大失误，扣5分。组织实施公司年度管理体系内部审核，指导项目部开展项目部管理体系内部审核。未审核扣5分。组织确认公司管理体系的监督检查的项目、方式，并组织实施。工作中如有重大失误，扣5分。负责协助公司经理、管理者代表进行管理评审。工作中如有重大失误，扣5分。负责管理体系认证审核的迎检、实施和不符合资料的报验工作。未通过监检审核，扣10分。负责组织编制修订公司管理标准。工作中如有重大失误，扣5分。组织公司管理部室、项目工地和二级单位进行季度业绩考核工作。考核中如有重大失误，扣3-5分。组织公司创一流同业对标管理工作。工作中如有重大失误，扣3分。负责总部各部门月度工作计划和工作小结的汇总报批工作。工作中如有重大失误，扣3分。负责制定公司班组建设管理标准和QC小组活动管理标准。工作中如有重大失误，扣3分。负责公司班组建设的日常管理工作，包括开展季度检查评比活动和年终公司红旗班组和优秀班组的评比。工作中如有重大失误，扣5分。负责公司质量管理小组活动的日常管理工作，包括注册、培训、过程监督与指导、成果的收集等。工作中如有重大失误，扣5分。每年召开公司QC小组活动成果发布会。未召开，扣5分。负责组织参加上级举办的QC小组发布会，进行活动成果推广。全年如无获国优QC小组，扣5分。负责企业法律事务方面的日常管理工作，负责企业发生的诉讼或非诉讼案的处理。工作中如有重大失误，扣5分。负责企业工商登记，负责公司有关资质证件的管理。工作中如有重大失误，扣5分。负责公司合同的综合管理工作。参与重大工程承包合同的谈判和签约活动，并对合同的订立和履行情况进行监督检查。工作中如有重大失误，扣5分。负责建立合同台帐，保管合同正本。工作中如有重大失误，扣5分。2综合管理遵守工作纪律，不迟到、不早退，严格执行请假制度。出现《员工手册》中规定的一般违纪现象，每人次扣1-2分。出现《员工手册》中规定的较重违纪现象，属于下岗培训的，每人次扣10分；不属于下岗培训的，每人次扣5分。出现《员工手册》中规定的严重违纪现象，每人次扣20分。各单位对自查自纠发现的问题进行如实上报，且未造成不良影响，可在上述扣减标准的基础上适当降低扣分数值，直至免于扣分。人力资源部服从工作安排和岗位调整，积极参加公司各项业务培训。不服从工作安排或岗位调整的，扣5-10分。不参加公司业务培训的，扣3-5分。人力资源部培训中心行为文明，举止端庄，待人诚恳，坚持文明用语。如有不良行为，并造成较恶劣影响的，扣所在单位2-5分。人力资源部严格公司保密制度，不泄露公司机密。因工作失误造成公司机密泄露的，后果较严重的，扣所在单位5-10分。主观故意泄露公司机密的，除追究当事人责任外，扣所在单位5-10分。人力资源部办公室未落实本部门的安全责任制，或落实不到位，发现一项扣15分。安全监察部不参与公司组织的安全活动，发现一次扣所在单位2-5分。安全监察部所属职工不遵守公司安全规章制度，发现一次扣2分。如果造成较严重安全后果的，扣所在单位10分。安全监察部所承载的职责范围内的公司三体系运行状况良好，成绩突出的，加5分。体系运行差，并影响到公司认证工作的，扣5-10分。企业管理部部门的月度工作计划和工作小结按时报送，计划清晰，任务完成良好。计划报送不及时，或者重要工作因组织不力未按时完成的，扣部门2-5分。企业管理部按照职责范围履行公司季度考核责任。未正确履行考核责任的，扣部门2-5分。企业管理部各种档案收集完整，分类准确，归档及时。部门档案未按时移交，扣2分。重要管理文件因保管不当造成遗失，后果较为严重的，扣5-10分。档案中心民事纠纷调解率达不到95%，每降低一个百分点扣1分，发生民转刑案件扣3分。公安保卫部发生治安案件扣1分，发生刑事案件扣3分，发生重大及以上刑事案件扣5...