持续改进优质护理服务在妇科的应用【摘要】目的：探讨持续改进优质护理服务在妇科的应用效果。方法：通过改进实施科学的护理管理模式、准确实施并不断细化护理工作职责，持续改进问卷调查表3个方面，提高了护理质量和患者的满意度，取得了良好的效果。结果：以2011年6至12月及2012年9月至2013年2月问卷调查表所示，持续改进优质护理服务可有效提高护理服务质量，为患者提供了安全、优质、满意的护理服务。【关键词】持续改进；优质护理服务【文章编号】1004-7484（2014）04-2313-02持续质量改进是指在全面质量管理基础上注重过程环节质量控制的一种质量管理方法[1]。“优质护理示范工程”的主题是：夯实基础护理，提高护理服务[2]。我科自2011年3月全面开展优质护理服务活动以来，在实践中不断持续改进，取得了良好的效果，做到了服务好、质量好、病人满意、社会满意。现将实施方法和效果汇报如下。1一般资料1.1我科一般情况共设置病床30张，现有护士13人，病房11人，门诊2人。床护比为1：0.43。护士年龄23岁～41岁，平均31岁；工作年限2年～23年，学历：本科8人（62%），大专5人（38%）主管护师5人（38.5%），护师5人（38.5%），护士3人（23%）。1.2病人一般资料??观察组以2011年6月至12月我病区即将出院的300例病人为调查对象，对照组以2012年9月至2013年2月我病区即将出院的300例病人为调查对象，采用随机抽样的方法，进行无记名问卷调查。患者年龄17岁～72岁，病种有中妊引产、宫内外复合妊娠、先兆流产、子宫肌瘤，异位妊娠，卵巢囊肿，子宫颈癌，子宫内膜癌、卵巢癌，葡萄胎，功能性子宫出血、纵隔子宫。每月随机调查病人在年龄、职业、文化程度、患病种类等方面差异均无统计学意义（P>0.05）。2持续改进优质护理服务实施方法2.1改进实施科学的护理管理模式2.1.1医院制订了护理部、科室、病区的三级质量监管制度，保障优质护理服务工程的持续实施。病区也组建了由护士长和资深护士组成的管理考核团队，督查文书书写、消毒隔离、制度管理、基危护及增设礼仪规范督查。在实践中重新修定了专科护理常规、工作职责、细化了妇科优质护理服务流程，记录和评价基础护理的实施情况。每日进行5-10分钟晨会，每月召开护士座谈会，平时随时交流和分析工作中的优劣，不断完善修订工作及考核制度，确保优质护理服务工作持续改进。2.1.2完善责任包干负责制及弹性排班制度，。将病区病人按床位分成两大组四小组，每年轮换一次，保证每大组每班至少有2名责任护士。每2-3人负责8-9个病人，平均每人负责3-4个病人。由责任护士及护士小组全程负责所管组的病人，保证为病人提供无缝隙的整体护理。我科与产科为一大科室，繁忙时护士长根据工作需要进行护士人力调配，体现以患者为中心，保证实际床位数与护士数的比例?R0.4。2.1.3为了充分调动护士的工作积极性，我们改进了绩效考核制度。从六个方面进行评比：（工作态度、工作质量、职责完成、教育培训、综合评价）。由每月总计病区工作数量改进为责任护士每日对当日工作数量进行统计、增加医生满意度调查、调查病人满意度、、出勤及P/N班统计。根据综合评分每月评出最满意护士，每季度评出星级护士，每年评选优秀护士予奖励。2.1.4每月分层级对护士进行了院内、科内定期和不定期培训与考核，增加培训及业务学习，持续提高业务水平，并将其纳入绩效考核标准。2.1.5在实践中细化护理分级标准并公示，引入患者与社会评价机制。2.1.6进一步简化护理文书书写，每日书写护理记录时间不超过30分钟，责任护士有更多的时间深入病房实施优质护理。2.2准确实施护理工作职责，保证护士对所护理的患者提供优质服务2.2.1进一步细化分级护理措施，落实基础护理??基础护理是临床护理工作的重要组成部分，是病人最基本的生理、心理需要，是护理工作质量的基础[3]。我病区重新制定了每日每班工作流程，更详细规定了实施基础护理的内容和流程，根据病人的病情和自理情况将护理级别措施细化。责任护士严格遵守护理常规制度，每日根据病人的护理级别、生活自理能力及病情动态调整基础护理、生活护理的措施，对患者实施细致的病情观察，正确的治疗，每日主动加强巡视，减...