华为任正非任正非的大方，还表达在员工待遇上。3年前的2022年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!虎口夺食者众所周知，任正非在华为内部提倡“狼性”文化。他认为狼是企业学习的模范，“狼性”永远不会过时。“华为进展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于十足领导地位的思科公司就开头阻击。2022年1月23日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品举行了仿制，进犯其学识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2022年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有进犯思科的学识产权。任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，此后，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。跨国巨头合作伙伴毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为告成的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。2022年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，梦想IBM公司派出财务人员，扶助华为实现财务管理模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。为什么要雇IBM?由于任正非留神到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开头华为公司的财务部门已经参与本金核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大片面企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)工程。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。IFS工程给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把模范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡进展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长依旧不错的重要理由。从不采纳媒体采访在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未采纳过任何媒体的正面采访，从不加入评比、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动他都一律拒绝加入。他说：“我为什么不见媒体，由于我有自知之明。见媒体说什么?说好或许言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住落莫，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少并不是所谓的刻意低调。”他梦想华为员工要“安宁静静”的，不要到网上辩论，“那是帮公司的倒忙。”追根溯源，任正非这样做，是“文革”期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管屡屡立功，却一向没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的宁静生活。文革终止后，“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去体验对心理素质的“打磨”，面对这一切，任正非早已淡定。首创人人股份制2022年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大机要：人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。假设你离职，你的股份该得多少，连忙数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再持续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、俭朴、忍耐与和蔼的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为制止公司成败系于一人，亦制止一朝天子一朝臣。任正非总是流露启程人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开头为“进展太快，赚得太多”感到焦虑。2022年，华为销售收入同比增长20%，达成460亿美元，利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2022年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果...