探讨提升建筑工程管理的有效途径探讨提升建筑工程管理的有效途径摘要：建筑工程管理是建筑工程中的一项重要工作，采取有效的管理途径能提高项目的工程质量，缩短建设工期并能相应的降低工程造价。本文从提升建筑工程管理的质量、工期、验收工作等方面进行了简要的分析。关键词：建筑工程管理途径质量工期中图分类号：TU198文献标识码：A建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业为了在市场竞争中生存、发展，实现工程项目的总目标，在确保工程质量的前提下，缩短建设工期，降低工程造价，就必须进行全过程的目标管理。每项工程都是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。要想从根本上提升建筑工程的管理，其有效的途径主要有以下几个方面。1工程管理基本原则想要实行科学合理的建筑工程管理，对项目全过程进行组织、协调、控制，工程管理实施过程中必须遵循下列原则：1.1整合资源，合理投入目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。要想进行良好的建筑工程管理就必须合理有效整合人力资源，更新设备技术，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。1.2分级管理，优势互补在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容，进行分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制及适当合理的奖惩机制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。1.3超前谋势，强化预防建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强制超前谋势、方案领先，做好统筹安排，在问题发生以前即进行事前控制以防患未来可能发生的困难。1.4施工管理有序，安全质量受控建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安全、实时控制监管，保障施工的顺利进行。1.5防范风险，化解危机在管理过程中必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理机制，确保不发生大问题。2对工程质量的控制质量是建设工程项目管理的重要任务目标。建设工程项目先是目标的确定和实现过程，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。而提升建筑工程质量管理的有有效途径主要由以下方面：2.1对主体的控制要做到全面控制，必须要以人为核心，加强质量意识，是质量控制的首要工作。施工企业首先应当成立项目经理的管理目标和管理职责为中心的管理架构，配备称职管理人员，各司其职。其次，提高施工人员的素质，加强专业技术和操作技能培训。近年来，有关部门对技术人员和管理人员进行了一些培训，而对劳务层的民工培训很少，很难做到施工人员素质同步提高，目前重点应对劳务层民工进行分类、分工程的培训，特别是完善上岗证制度。最后，还应完善奖励和处罚机制，充分发挥全体人员的最大工作潜能。2.2施工工艺的控制施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、进度、造价以及安全的关键因素。施工工艺的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制，主要应注意以下几点：编制详细的施工组织设计与分项施工方案，对工程施工中容易发生质量事故的原因、防治、控制措施等作出详细的说明，选定的施工工艺和施工顺序应能确保工序质量；设立质量控制点，主要针对隐蔽工程、重要部位、关键工序和难度较大的项目等设置；建立三检制度，通过自检、互检、交接检，尽量减少质量失误；工程开工前编制详细的项目质量计划，明确本标段工程的质量目标，制定创优工程的各项保证措施等。2.3施工设备的控制施工设备的控制主要做好两个方面的工作：一是机械选择与储备，在选择机械设备时，应根据工程项目特点、工程量、施工技术要求等，合理配置技术性能与工作质量良好、工作效率高、适合工程特点和要求的机械设备，并考虑机械...