曾仕强中国式管理对管理的意义曾仕强中国式管理对管理的意义摘要:修己是基础，一切从修己开始。安人是目标。一个人只会修己不会安人，那他只配做隐士。而管理者应既会修己又能安人。方法是：有计划，能控制，透过组织，适当领导，会协调，不断训练，通过这些活动，修己后才能安人。主管修己后要能发挥一种感应的作用即主管的感，要有员工的应，才能产生力量。关键词：中国式管理人性化中道管理经济全球化进程不断加快，中国经济进入了世界经济发展的快车道，经济发展与管理变革正在成为中国企业家们关注的热点问题。面对日趋激烈的国际市场竞争，中国企业若要在新世纪发展、腾飞立于不败之地，就必须建立先进完备、独具特色的中国式管理系统并在实践中融汇贯通、应用自如。全球华人中国式管理第一人曾仕强对人性管理颇有研究，他生于福建，长于台湾，国学功底深厚，后又游学欧美等国。他在长期研究中西管理思想的过程中，结合中国传统文化精髓，于三十年前首度提出“中国式管理”思想，对华人企业管理培训界，乃至整个中国社会都产生了重大的影响，名动政、商、学各界。一、重新定义管理。管理是修已安人的历程现在很多事情都提倡人性化，管理也不例外。完全没有弹性的科学管理应该被淘汰，我们推崇的是传统文化人性化的管理方法。”在这场主题为“中国企业创新文化之剖析”的演讲中，曾仕强痛批西方管理学对国人管理学的误导。“现在国内的管理学很多是照搬西方，却难以适应中国国情，我们需要的是属于自己的管理方法。”曾仕强表示，各国文化沉淀不同，中国的管理是注重“人性化”管理，而不像西方以物为中心。“我们学习西方的管理方式，将社会关系简单地理解为买卖关系，这在中国是行不通的。这是观念上的误导。”二、人性化。中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。三、原有的并非都错，关键是创意、创造曾仕强说，现在国内非常重视创新，各处都要求创新。“很多企业都是因为扩张太快而倒闭。我们的企业家总喜欢说快点、快点、再快点。实际上，发展太快的结果往往就是死得快。”。曾仕强说，现在美国已经开始学会节制了。他建议，大家做事应有三个准则：一是向自然学习；二是拿自然作为检测的标准，凡是自然能适应的，就是没有问题的；三是要顺乎自然而不是听乎自然。曾仕强说：“西方文化被国人大量引进，但是在翻译上却有一些致命的错误。science这个词本来是学问的意思，但是被我们翻译成‘科学';又如innovation,被翻译成”创新“,其实理解为’创意、创造‘更合适，创新会使人错误地认为原来的都是不好的，只有创新是最重要的。”四、中道管理中国式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，还要注意安人，我们叫做人性化管理，中国人最讲"仁"和"义"。"仁"是安人之道，就是用仁心去安人；"义"是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到"恰到好处"。平常要按照常规做事情，叫做守经，非常时期，就要有突破性的做法，叫做权变。要使本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---