经济结构转型下工商管理模式的构建［摘要］目前，日益增长的产业发展需求与现行经济机制之间的矛盾加剧，推动了国民经济结构全面改革的进程。一方面，不断调整的市场环境为企业现代化发展提供了多元化的发展机遇;另一方面，产业竞争形势日趋激烈，对企业内控管理也提出了更加专业化的要求。文章从工商管理机制的应用优势与实践问题出发，对优化工商管理运行机制的合理对策进行探析。［关键词］经济结构转型;创新观念;专业队伍工商管理属于企业结合现代管理理念，是优化财务控制机制、对企业内部运营状况进行全面掌控、对不同管理环节的责任进行明确划分的新型机制，在增强运营管控力度、提升决策实效性、推动企业长效与持续发展方面有着重要意义。1经济结构深入改革背景下企业推行工商管理机制的现实作用与问题1.1企业推行工商管理机制的现实作用。(1)便于企业全面掌握财务运营状况。当前阶段，市场经济的现代化发展与改革的重点转移到经济结构的供需调整，即供给侧结构性转型方面。企业为更好地适应产业结构的变化，积极推进工厂管理模式。实现了对运营财务状况进行全面、动态的掌握，为科学决策、风险预控、成本控制等工作提供有效的参考，在进一步细化资产管理内容的同时，为经营活动的合理、有序开展奠定基础。(2)优化人力资源配置结构。在内部管控机制中应用工商管控系统，可以合理优化人力资源配置结构，提升管控整体效率，在发挥员工工作潜力、实现个人综合发展目标方面有所帮助。企业职工属于企业发展规划方案的执行者与管理控制的主体目标，工商管理系统中对职工的权利、职责、管理、规划等都有着明确规定，营造了公平、和谐、积极的工作氛围，使员工可以更主动地参与到实践工作中，提升企业运营整体效益。(3)实现成本精细、高效控制。经济结构改革的逐步深入，使得企业发展所处的环境也有所变化，创新工商管理运行机制，不仅可以落实资源管控的阶段性目标，同时，也能够全面控制投资、管理、运营等成本，简化管理流程中冗余的部分，贯彻现代管理理念，增强管理机制的实效性。1.2企业推行工商管理机制的实践问题。(1)工商管理实践水平相对较低。为更好地应对变幻莫测的市场环境，企业应平衡经济效益、社会效益与生态效益之间的关系，不断增强自身应对内外部风险的能力。然而，当前阶段，企业在制定长效发展目标的过程中，往往缺乏大局观，协调意识不强，对现阶段用户复杂多样的需求了解不全面，生产、运行之间的工作不协调，管理系统在价值创造方面无法发挥应有的优势。与此同时，集成化、规模化、产业化的发展趋势对企业内部管控机制的运行效率有着更高的要求，但企业现有的工商管理水平与既定的管理目标存在差距，进一步制约了工商管理机制的全面推行。(2)管理目标定位不明确。工商管理机制的执行需要以内控管理规定与方案为准绳，企业应结合实际运行状况，制定符合企业根本利益与长效规划目标的管控制度，为企业阶段性管理工作提供科学、有效的指导，明确管理目标的定位。但目前，部分企业在制定管理规划的过程中，更注重短期效益的追求，往往忽视了工商管理机制对企业长远发展的指导作用，对企业发展定位不准确，降低了工商管控的实践性。与此同时，市场经济体制的健全与发展，使得工商管理的实践应用形式被不断更新，以先进理念为核心转变工商管理的工作形式也成为企业贯彻管理目标的重中之重。(3)难以平衡市场需求与内控机制之间的关系。由于原有内控机制管理理念与内容的限制，管理阶层往往对市场需求与内部控制机制之间的关系难以平衡，侧重于内部生产与运营，对内部管控与外部市场环境的对接工作有所忽视。新型工商管理机制更注重对市场规律的分析与总结，能够结合市场变动情况及时调整生产、运营方向，可以进一步推进企业适应新时期市场发展环境，为企业现代化发展提供内部动力。2经济结构深入改革背景下优化内部工商管理机制运行效率的有效对策2.1构建专业工商管理工作队伍。供给侧结构性经济改革制度的影响范围与深度逐步提升，企业为保证新时期的发展效益，应将关注的重点放在专业队伍的构建上，以工商管理专业化的工作队伍为依托，全面落实新经济形势下工商...