对青年科技人员组织管理中应注意的问题_经济管理论文[摘要]针对中铁科工集团部分青年科研人员的流失现象，本文通过对青年科技人员的需求层次及影响其的工作积极性的外界因素进行分析，研究其就业选择机制，提出青年科研人员的流失在微观上的根本原因在于其在需求层次上的转变以及劳动力需求方的激励机制的无效。[关键词]人才流失；需求层次理论；双因素理论；期望理论一、概述近期，笔者在对中国中铁科工集团的员工满意度的调查中发现：该单位青年科技员工的满意程度仅次于农民工的满意程度，而且近三年流失的数百名员工中，青年科技员工也占到了相当高的比重，远大于其他管理及营销员工的流失，这些都直接影响到了其工作绩效和企业持续稳定的发展。是什么导致了这种情况的发生呢？我们应该如何应对呢？如果不从青年科技人员本身的思想状况着手来了解出现这种状况的深层原因，我们将无法真正提出有效的措施来解决这个问题。二、影响青年科技人员满意度的因素的分析按照赫兹伯格提出的“双因素理论”，将调动人们工作积极性的外界因素分成“保健因素”和“激励因素”两大类，保健因素的缺乏，人们会产生“不满意”；具备了保健因素，可以维持人们“没有不满意”而不能达到“满意”；只有存在了激励因素时，人们才会产生“满意”，而缺乏激励因素时，人们会“没有满意”。同时，马斯洛的需要层次论也告诉我们，人的需要层次是由低级向高级，即从生理的需要、安全的需要、尊重的需要和自我实现的需要一步一步逐步攀升的。基于这两个理论基础，我们可以对处于不同年龄层次的青年科技人员的思想状况进行分析。处于不同年龄层次的青年科技人员由于所处的环境、心理承受能力、成熟度等不同，影响其日常行为的深层动机也有所区别。对于那些刚从各级院校、研究所毕业而分配单位的青年科技人员，他们充满了生命力和活力，朝气蓬勃而且充满闯劲，是科研领域的生力军。但由于生活物资缺乏，首先考虑的是生存需要（包括生理的需要和安全的需要，如结婚、住房问题等），而其次才是更高层的需要（如尊重的需要和自我实现的需要），如果说，基本的生活物资得不到满足，或是同其他行业的收入有较大的差距，他们也不可能安心下来搞科研、作奉献。同时，由于和其他年龄层次的科技人员相比较而言，资历较浅，工作经验少，没有能力也不可能独立完成课题和科研任务，这在一定程度上减少了他们在科研这一方面的成就需要的强烈程度和工作热情。根据美国心理学家弗鲁姆的“期望理论”，即“激励程度=期望值×效价”，对于这些刚毕业的青年科技人员来说，单位对于他们的激励程度会因为其期望值的偏小而偏小，而其他行业则可能因为一些原因而导致其激励程度偏大。因此，在进行了比较之后，他们有可能转而投向其他行业，在一定程度上造成了科研人才的流失。对于那些已工作数年，或已结婚生子的青年科技人员来说，物质生活已有一定的基础，他们最渴望得到的是较高层的需求（包括自尊和自我实现的需要）。按照麦克利兰的成就需要理论，成就需要强烈的人往往具有高度的内在工作动机，事业心特别强，而外在的激励对其作用相对较小。只要能为他们提供合适的工作环境，使他们充分发挥自己的能力，他们就会感到莫大的幸福。然而如果保健性的激励机制用得太多或者使公平性受到怀疑，在一定程度上会对青年科技人员的工作热情和绩效产生影响。而且，在调查中还发现，地位和职称与工作满意度之间存在着一定的关系，即地位越高、职称越高，则满意度越高。综上分析，影响青年科技人员满意度的因素是多方面的，有职工自身的原因，有企业内部机制的问题，也有来自社会的影响，可以说是多种因素综合作用的结果。其一，待遇的高低是造成青年科技人员满意度不高的主要因素之一。对青年科技人员来说，他们面临着更多的现实问题，如结婚、买房、子女抚养等等，经济压力较大。其二，受重视程度及事业成就感是影响满意度的另一个因素。绝大多数青年科技人员具有较强的事业心和进取心，希望在工作上有所作为。三、建议与对策实行符合市场经济规律的分配制度改革现有岗位工资制度，要根据员工的岗位、能力职责、贡献等建立更加科学的符合...