工程项目施工进度控制的问题及对策研究王传玉摘要：阐述施工进度控制在建筑施工企业工程项目管理中的重要性，简要分析了施工进度控制建立在传统项目管理方法基础之上的系统管理方法应用中：进度计划系统、多方案比选和优选、动态控制三个方面上存在的问题，提出了相应施工进度控制系统管理的对策。Abstract：Thispaperexplainstheimportanceofconstructionprogresscontrolinprojectmanagementofconstructionenterprises，andbrieflyanalyzestheapplicationofsystemmanagementmethodbasedontraditionalprojectmanagementmethod：problemsinthethreeaspectsofprogressschedulesystem，multi-programcomparisonandoptimization，anddynamicControl，andputsforwardthecountermeasuresforthemanagementoftheconstructionprogresscontrolsystem.关键词：工程项目;进度控制;系统管理Keywords：constructionproject;progresscontrol;systemmanagement中圖分类号：F426：A：1006-4311（2019）35-0065-020引言目前，我国经济从高速增长阶段逐步过渡到谋求高质量发展的阶段，建筑业作为我国支柱性产业之一，在产业结构的调整升级过程中，伴随着日益增加的行业竞争压力促使建筑企业进一步分化，从量到质的变化过程中对建筑企业的工程项目管理水平要求进一步提高。工程进度目标控制作为工程项目管理的核心任务之一，工程项目的进度控制和工期目标的实现与建筑施工企业的经济效益紧密相关，其管理水平的高低，对作为工程项目建设的一个重要的参与方建筑施工企业而言，将决定合同任务以及所承建工程项目的经营方针和目标的顺利实现有着决定性意义。本文针对工程项目施工进度控制中存在的问题进行分析，提出相应的应对策略。1工程项目施工进度控制的问题随着工程建设规模日趋大型复杂化，以强调工程项目管理工作的专业化的传统项目管理方法，遵循的是在工程项目施工进度控制中采取将工作任务、权限职责进行合理分配的方式，但随着工程项目的规模不断增大，实施的技术条件要求更高、更为苛刻的环境下，更加着重于各管理层次的各类人员和部门之间的信息流沟通协调，使信息流与物质流保持同步一致，则更需在传统的项目管理方法之上，应用将工程项目建设的各个组织机构、职能部门、人员及工作分工之间相互依存更为紧密关联的系统管理方法，以满足工程项目施工进度控制的动态管理过程的需求。工程项目施工进度控制的系统管理方法在强调系统性、逻辑性及程序性的基础上，将科学的方法与个人经验的融合，促进职能部门级的高效率向整个系统的高效率转变，使得工程项目组织结构中设立的进度控制专职部门和符合相应资格的专业技术人员在工程项目施工进度控制上紧密结合，使得施工进度控制的工作任务及管理职能分工得到良好落实。目前，建筑施工企业在工程项目施工进度控制的系统管理方法应用过程中存在诸多管理观念上的问题，其结果将会即刻反映出工程项目施工过程开始阶段进度实际较计划的目标偏离、滞后及超期失控，导致以围绕施工进度计划制定的劳动力需求计划、材料供应计划、资金需求计划等资源需求配置计划的可执行性降低，无法有效落实，管理上的不到位，严重影响企业的资信效益，市场竞争中则处于劣势。分析其问题的原因有如下几个方面：1.1缺乏施工进度计划系统的观念施工进度计划系统内各层次计划关联性较弱、甚至相互独立而无关联性。建筑施工企业特别是在承揽工期要求紧迫的大型重点工程项目时，工程项目组成复杂、建设工期长、影响进度因素多，施工进度的风险考虑不足，加之项目管理的参建单位数量较多、过程交叉性大和变化性大，有关的管理人员对工程项目施工进度目标及影响进度目标实现的主要因素的认识与理解深度不足;初步编制各层施工进度计划的方法、手段和措施不当，未在施工进度、质量和成本之间寻求平衡优化，则最终制定的施工总进度计划及由此调整制定的按照不同需求编制的不同深度、不同功能和不同周期的各层施工进度计划之间的关联性较差，甚至相互之间独立而无关联性，资源配置不平衡将导致整个施工进度计划系统从整体进度计划到局部进度计划的各层计划不具备完整性、科学性和可执...