建筑工程施工的问题与防范对策摘要:本文从建筑工程施工管理的重要性谈起,重点分析建筑工程施工管理中存在的问题,并提出相应的防范对策。关键词:施工管理;安全;对策：TU71文献标识码：A：前言：建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。但长期以来,国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何才能解决建筑业发展的是一个严峻而又现实的问题。解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。一、建筑工程施工管理的重要性对于建筑工程做好管理工作,在很大程度上就能决定企业的经营效益、企业信誉以及企业发展的问题。建筑工程施工是建立在一定的技术条件和技术装备上的,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。二、建筑工程施工管理中存在的问题及分析1、安全问题施工现场,存在着安全隐患。主要体现在以下几方面:激烈的市场竞争迫使相当部分施工企业地依附项目承建人,从而造成部分建筑施工未能很好贯彻落实有关建筑施工中的安全文件,致使建筑施工现场失控。管理工作层面中也存在诸多问题。施工的安全管理工作没有被十分重视，没有真正认识到建筑施工安全生产责任重大。此外建筑施工安全生产体系不健全或有此体系也形同虚设,安全生产机构名存实亡。安全生产责任制也未能认真落实于建筑施工中，各有关人员对各自的职责责任不明确,极易引发安全问题。此外经济承包合同不能逐级落实。安全问责时各个部门相互推诿。保证工人安全生产的设施、设备、安全保护用品、用具等往往不能很好地落实这也易引发安全问题。由于在施工现场也存在严重的安全隐患。如没有安装安全网等。2、质量问题我国建筑物的使用寿命普遍偏低,这主要是质量问题造成的。这里有政策方面的原因,也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。具体来说,主要有如下几方面的表现:首先,建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实,资源配置不充分。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。其次,相关部门监管不利,竣工验收把关不严。有些工程根本就没有走正常的法定建设程序,在未办理相应手续的情况下就开工建设。由于企业资质审查不严造成有些工程被多方转包，致使出现质量问题。验收是关乎工程质量的最后一道屏障。最初是由政府监管部门来完成的,但随着政府职能的转变,工程质量则变成由业主负责。这样直接后果是造成开发企业成为验收工作中的决定层。由于其本身和工程之间的利益关系造成在验收中往往忽视质量问题。同时再加上一些质量监督部门的监督不力,质监部门只对工程质量进行程序性监督的，致使竣工验收工作变成了一个形式而已。此外,工程的质量也同样受到建材产品的影响。由于有些建材价格上涨,一些施工企业考虑到工程成本和预算结算的问题只能通过自身的努力来弥补涨价造成的成本问题,因此,就造成了偷工减料、以次充好等现象。例如采用腐烂的木材代替优质木材,降低水泥标号等。3、成本问题在整个项目的环节中都存在成本控制的问题。成本环节中的投标环节主要是受企业内部管理水平和外部环境的影响共同作用的这就易引发标报价风险。为提高中标率,投标方往往压低报价,这就造成造价降低幅度难以达到预算成本最低的接受的程度,。从而造成投标费用难以控制的结果。此外建筑市场管理尚不规范,相关法律法规没有进一步完善到导致投标费用占企业管理费的比例较大,致使建筑成本投入较大。三、建筑工程施工管理的防范对策1、重视安全生产安全生产是施工企业的根本，是关乎到企业命脉的是影响企业发展的头等大事。如何保证施工人员的安全是贯彻在施工始末的问题。作为工人的直接领导,首先自己要十分重视安全问题。在施工中做到随时随地纠正和处理违章作业,消除不安全因素,保证工人的人身安全。可以采取以下方法：通过逐级签订安全生产责任书来明确各自的责任，一旦发生问题做到有人问责，有人负责。逐步完善规章制度和相应的法律法规。施工企业应建立健全得安全生产责任制和安全教育培训机构,对工作人员要进行工作安全培训。并建立工作人员的安全规范个人档案以及企业的安全档案。一经核实某些企业或个人存在忽视安全的问题要进行存档或视情节的严重...