浅议乡镇医院管理人才的职业化问题及对策严晓洁岳秋霞（新曬焉耆县妇幼保健院841100）【摘要】面对市场经济、知识经济、全球经济等新经济理念与格局，面对中国己加入世贸组织，面对卫牛改革的不断深入，越来越多的人认识到医院管理者素质的高低己经成为医院兴衰成败的关键，每个成功的医院一定有其成功的院长。综观我国医院管理队伍过窄、管理知识缺乏、管理能力不足、经营意识不够、战略决策不强、综合素质有待提高的现状，医院管理者职业化已经刻不容缓，是我国卫牛体制改革和21世纪医院管理与发展的必然趋势和必然选择。专家认为，与健康有关的产业已成为或将成为国民经济新的增长点，医疗市场几年内将出现大的变革。面对医院组织既分工明细乂交叉综合的管理特征对管理人员的概念、技术、协作、政策、经营等综合能力提出的特殊要求，医院管理人员的非职业化模式难以胜任，尽快实现中国医院管理人员职业化势在必行。乡镇医院是我国“三级卫生保健网”的组成部分，且肩负着卫生行政管理工作，是县、乡（镇）、村三级卫生预防保健网络的枢纽，是农村卫生建设的重点。所以，乡镇医院管理人才的培养尤为重要，尤其是专业化的管理人才。如何把人才的发展同医院的发展有机的结合在一起，也是乡镇医院的一个重点问题。【关键词】乡镇医院管理人才问题及对策【】R197.32【文献标识码】A【】1672-5085（2014）20-0039-02医院管理滞后于医院科技发展，医院管理人才素质和水平低于医院科技人才,在一定程度上阻碍了医疗卫生事业的发展。因此，建设高素质管理干部队伍是非常必要和紧迫的。但在医院的小环境中，医院管理人员职业化是指医院管理工作必须由经过医院管理专门职业技能培训，通过国家法定部门考核，获得从业资格，受聘后以从事医院管理为其主要经济的专门人员担任。职业化医院管理人员包括从事医院管理决策、参谋、执行三个层面所属管理工作的全体人员。医院管理决策层包括院---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---长及院级领导医院管理参谋层包括医务、财经、人事、行政等职能部门的管理人员医院管理执行层包括科室秘书与科室责任会计等。但是，在人多数乡镇医院中，管理人才职业化问题并没有得到重视。本文旨在研究乡镇医院管理人员职业化的问题及其对策。1、乡镇医院管理人才职业化的现状：1.1乡镇医院管理人员职业化过程中所取得的成绩随着社会的发展，医疗制度的不断改革，乡镇医院面临着巨大的压力。乡镇医院的各项管理逐渐趋于完善化，进一步促进了医院的发展。在对待医院管理人员方面的认识也有了很大的提高。相比之下，现代乡镇医院的医院管理人员的专业素质、基本技能等比过去有了较大的进步，逐渐向管理人员职业化发展。但是，在对待管理人员的培养医院上乡镇医院有了一定的发展，并不代表医院管理人员的职业化就不存在问题。医院在发展，制度也在逐步完善中,问题也就在完善的过程中产生。1.2乡镇医院管理人职才业化过程中存在的问题。1.2.1乡镇医院对于职业管理人才的引进意识不强，且素质普遍较低。据有关统计，目前我国医院院长99%是专家型院长，主要于技术骨干或学科带头人，他们人都没有接受过系统的管理教育。他们一方面从事医院管理工作，另一方面还间断性地从事临床工作，这种“双肩挑”局面导致了“专业做技术，业余做管理”现象的岀现。很多乡镇医院的管理人员大多从医院自身所储备的后备人才中选拔，但管理人才的素质普遍较低，使医院的综合竞争力得不到提升。1.2.2乡镇医院忽视管理人才的管理能力的培养。另据最近一项针对21个省市96家医院的调查显示，只有28%的医院经营管理者接受过短期专业岗位培训,53%的医院管理者所掌握的管理知识，于平时工作经验的积累，没有系统地学习过医院管理学相关知识，在管理上缺乏理论指导。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2.3忽视管理人才不同专业之间的互补性。管理人员分为专业管理人员和医疗管理双肩挑的管理人员。目前乡镇医院对管理人员的分配上存在不合理的现象。不注重管理人员各自的专业特长，没有做到合适的人才位于合适...