此文转自2011年3月6日《人民代表报》源于中国融入世界——对中国中央企业的思考与探索汤明中国已成为世界经济大国，与之相适应的世界一流大型企业集团呼之欲出。全球经济发展的历史进程此时对于中国，必然选定中央企业担当此使命。然而令人担忧的是，从中国央企成长壮大的过程看，基本上是因局部垄断而大，因中国市场巨大而大，因权力的重组而大，因政策倾斜而大，处于大而不强，量大而质不高的状态。这种与现代企业成长机理不相符的成长过程，不仅不具有可持续性，而且将会成为中国央企进一步发展壮大的阻碍。认真考察部分已经进入世界500强的央企，可以清楚地看到，与世界一流企业对标，我们在人均产值、利润率、资本回报率、科技创新力、全球影响力、归属感及成就感等多项重要指标上，依然相差甚远。由此，我们不得不对中国央企的现状进行反思：中国央企是一个什么样的企业群体？有什么本质特征？有什么内生的成长机理？央企改革发展的路到底该怎么走，才能真正成为共和国经济的脊梁，引领中国国民经济持续快速健康发展，为世界经济做出优异的贡献？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本文立足于中国研究中国，拟从对一般企业的研究出发，明晰因所有制不同而带来的治理模式差异，提炼出中国中央企业独特的角色要素，并提出一些对其未来改革发展的思考与探索。一、对企业的新认识企业是社会的细胞，是社会生产力的承载者，是市场经济的主角，企业为当今世界80%以上的人提供了生存发展的机会。世界上每天都有公司诞生，每天都有公司倒闭，如同火葬场与妇产科产房都很忙碌一样，企业的生命周期也符合自然界优胜劣汰之定律。但一个不容忽视的事实是，每天都生活在企业之中的人却不一定真正了解企业，就如同人类每天都生活在空气之中，而真正了解空气却是近代的事情一样。当今有关企业的学说可谓百花齐放，门类繁多，犹如从庐山之外看庐山，只会有?横看成岭侧成峰，远近高低各不同?的效果，亦如居庐山之内看庐山，可见鸟语花香、玉树琼枝，也见毒蛇猛兽、枯木朽株，但认识庐山毕竟需深入其中，跳出山外才能真正认识庐山。目前学界对企业的认识犹如对庐山的认识，虽然窥见一鳞半爪，但终因视角各异，难免有失全面。对企业成长和公司治理问题的长期思索，最终引导我把企业的本质等基本问题放到系统的企业成长模型中来研究。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、企业成长模型研究发现，犹如人是由人的身体、智力体和精神体三部分组成一样，企业是由资源层、制度层和文化层构成的有机生命系统。资源层是基础,制度层是保障,文化层是核心。三层面相互关联、相互影响，在企业成长过程的不同阶段起不同的作用。企业成长取决于三个层面各要素的有机互动和合理集成，资源轴、制度轴、文化轴的三维平面奠定了企业成长的要素平台。此三轴与成长轴的相互关系，可以用下述四维的成长函数模型来模拟表达。（1）资源层面资源层由七个要素组成：1）实物资源——如土地、矿山、机器、厂房等，这是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业赖以生存发展的物质基础。2）资本资源——金融资本、货币资本以及可支持企业发展的货币、股权、证券等其他财产。3）信息资源——处于信息社会的今天，信息的作用越来越重要，从古至今的信息战从未停息。4）人力资源——表现为一个人经过教育之后知识、技能、体力价值的总和。5）关系资源——企业的股东或企业家长期建立的企业的生态环境资源，是转型时期企业不可或缺的资源。6）知识资源——由核心技术组成的专利和知识产权构成企业的核心竞争力。7）角色要素——角色要素是笔者的研究发现，是中国央企的特色所在：根据?科斯定律?，将权利视为生产要素，做外部不经济的事（如排放烟尘、噪声、气味等）的权利也是生产要素，但行使（使用）这种权利是应该支付成本的。只有得大于失的行为才为人们所追求。中国央企在国家战略中扮演两个重要角色：一是对内弥补市场失灵，二是对外体现国家战略。这体现了出资人的意志，构成了企业的生产要...