试论战略管理会计在企业中的应用［摘要］随着社会主义市场经济的不断发展，确保企业在激烈的市场竞争中能够应对挑战，是当前企业管理者面临的一个问题。随着全球经济的迅速发展,传统管理会计已很难满足企业战略管理的要求。战略管理会计融合会计理论与实践的有机结合，以如长期性、全局性、外向性和综合性为特点，从战略的高度，有力推动企业的战略管理及战略创新，对企业的发展有着积极深远的影响。［关键词］战略管理会计；战略成本；市场经济［中图分类号］F23［文献标识码］A［文章编］1009-5349（2010）12-（X）80-02美国学者安索夫在1976年首次提出了战略管理的概念。随着经济社会的不断发展，这一概念被不断注入了新的内涵，但其核心价值依然是以企业价值最大化为日标，运用灵活多样的方法，收集、加工、整理与企业战略管理相关的备种信息，并据此来帮助管理当局确立战略目标。面对激烈的国际内外市场竞争，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今夭,企业管理者更加注重企业战略发展。战略管理会计的根木目标是为企业战略管理提供信息的支持系统，只有通过战略管理会计的实施，才能确保企业战略目标的实现。毕业论文一、企业引入战略管理会计的必要性分析（一）实施现代化管理的需要20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化，传统的管理会计已经不能适应高新技术的发展及企业发展战略的需要。高新技术的发展改进了企业的生产丁艺,引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。随着市场经济的发展，企业所处的内外部环境而临着复杂多变的局势，这就要求企业根据内外环境的变化及时调整企业的战略以适丿应环境的变化。战略管理会计对企业的分析不仅有财务指标的预决策方法，还吸收竞争对手、生命周期、价值链等分析法，通过信息化技术的发展，为企业发展提供更为广泛和有效的信息。（二）应对激烈市场竞争的需要随着社会主义市场经济体制的不断完善和加强，我国企业作为市场主体地位越来越加以强化，不断在市场竞争中发展壮大。我国的中小企业面临国内外大型企业的激烈竞争和强有力的挑战，如果中小企业仍然控制松弛，那就会在激烈的市场竞争中自我淘汰。战略管理成功的金业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范用，将视野更多地投向影响企业的外部环境，它更加重视企业与市场的关系，考虑到市场的客户需求及竞争者实力：提供了超越企业木身的更广泛、更有用的信息。（三）实现企业战略目标的需要传统的管理会计以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略管理会计看眼于企业长远发展和整体利益的最大化，善于从未来发展的视角为企业发展提供方向，为企业提供面向国际大市场，以全面、长期地提高企业的竞争力、发展能力奠定牢固基础为基木出发点，而不应拘泥于一时的、短粋的得失。有利于实现微观效益和幺观效益、目前效益和长远效益、经济效益和社会效益相互结合。当企业的某些政策或者措丿施出现冲突时，要按照短期利益服从长期利益、短期发展服从长期发展的原则处理。二、企业当前会计管理存在的问题（―）内部控制制度不健全H前，中国多数企业很少运用管理会计，即使运用，效果较差。一个重要原因是企业内部管理制度不完善，因为管理会计有些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的。上市公司和外商投资企业内部机制比较健全，公司治理结构比较完善，因此这些企业具有内在驱动力去改善经营管理和提高经济效益。这种驱动为通过机制创新、产品创新来增强企业的竞争优势。而管理会计作为一种专门为现代企业进行决策服务的管理信息系统，正好满足了金业的这一需求。作文/zuowen/（二）缺乏有效的内外部监督战略管理会计作为一种新兴的方法、观念，在企业的经营管理活动中能占起作用，能起什么样的作用，归根结底取决于企业的经营管理者，然而目前我国企业发展缺乏有效的内外部监督，导致战略管理会计实施遇阻。在外部监督方面，尽管我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系，■但面对众多的中小企业和民营企业，监督覆盖...