华蓥市三圣小学奖励性绩效工资考核实施细则（讨论稿）根据《国务院办公厅转发人力资源和社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》（国办发[2008]133号）、《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》（教人[2008]15号）、《四川省教育厅关于印发四川省义务教育学校教师绩效考核试行办法的通知》（川教[2009]155号）和《广安市教育局关于印发广安市义务教育学校奖励性绩效工资考核试行办法的通知》（广市教办[2009]83号）和《华蓥市教育局关于印发<华蓥市义务教育学校奖励性绩效工资考核办法（试行）>的通知》（华教发[2009]162号）精神，结合我校实际，制定本考核实施细则。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以义务教育学校教师绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥奖励性绩效工资的杠杆作用，调动和激发广大教职工教书育人的积极性、主动性、创造性，保障和改善教职工的工资待遇，促进我校教育事业加快发展、科学发展、又好又快发展。二、基本原则（一）按劳分配、优绩优酬的原则。奖励性绩效工资以绩效考核结果作为分配的主要依据。（二）公正、公平、公开的原则。奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。（三）科学合理的原则。学校义务教育学校绩效考核和奖励性绩效工资分配方案要力求科学合理。三、组织领导学校成立三圣小学绩效考核委员会和考核领导小组。三圣小学绩效考核委员会主任：唐彬（书记、校长）三圣小学绩效考核委员会副主任：刘炳强（工会主席）三圣小学绩效考核委员会成员：唐小勇（教导主任，支委委员）任建军（教科室主任）唐海林（会计）李建平（出纳，支委委员）雷长生（团支部书记）欧天芳（工会委员）雷久能（教务员）罗宏（少先队大队辅导员）唐红林（教师）邹可祥（教师）三圣小学绩效考领导小组组长和成员由学校成立三圣小学绩效考核委员会确定。绩效考核委员会的职责是依据有关规定制定本校教师绩效考核实施细则，领导和组织本校绩效考核工作，确定教师绩效考核等次，对有异议的考核结果进行复核和确认。绩效考核小组的职责是在绩效考核委员会的领导下，按照本校绩效考核实施细则，实事求是、认真负责地实施考核工作，并根据考核情况提出绩效考核的等次及得分意见并交由绩效考核委员会确定。四、分配方案根据按劳分配、优绩优酬的原则，教职工的奖励性绩效工资分配以绩效考核结果为依据，包含以下几个方面：1、班主任津贴提取全校奖励性绩效工资总额的15％单独作为班主任津贴。班主任津贴总额除以全校班主任绩效考核得分总和，乘以班主任绩效考核个人得分，即为该班主任应得的班主任津贴。班主任考核具体由学校教导处组织实施，考核细则附后。2、超课时绩效为体现按劳分配原则，依据学校课程设置和教师的具体工作量，按照学校相关制度，由教导处算出每位教师每学期的课时数和超课时津贴，再汇总学校每学期总的超课时津贴，从全校奖励性绩效工资总额的85%（除去15％班主任津贴）中支出。3、教学质量绩效为体现优绩优酬原则，依据《三圣小学教职工业务奖惩办法》中对参加市级统考教学质量的奖励方法，由教导处算出参加市级统考各年级的任课教师的教学质量奖并汇总，从全校奖励性绩效工资总额的85%（除去15％班主任津贴）中支出。4、个人绩效全校每位教职工绩效考核得分相加，得到全校教职工绩效考核得分总和；全校奖励性绩效工资总量的85％减去超课时绩效和教学质量绩效，除以全校教职工绩效考核得分总和，再乘以教职工绩效考核个人得分，即为该教职工个人应得奖励性绩效工资额度。五、考核内容（一）校长（含同职级党组织书记、主持学校全面工作的副校长，下同）。主要考核校长的德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核校长的思想政治素质、人格素养、职业道德等方面的情况。能：主要考核校长的办学理念和教育思想，以及科学决策、依法治校、民主管理、沟通协调、教育教学和引领教师专业发展等方面的能力。勤：主要考核校长的工作作风、履行职责及上课等方面的情况。绩：主要考核校长全面贯...