关于业财融合理念融入管理会计的思考撰写时间：202X年XX月XX日厉小芳摘要：现代企业经营对管理会计提出了新的要求，不仅要求具有专业的财务知识，还要了解企业的业务情况，业财融合理念应用应运而生，这一理念的提出，整合了财务管理和业务管理，力求发挥二者的合力，最大化提高企业的经济效益。本文以业财融合为切入点，在分析业财融合理念融入管理会计的意义的基础上，探讨了业财融合理念融入管理会计的策略。关键词：业财融合;管理会计;意义;策略中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：11-828X（2021）018-0248-01一、业财融合理念融入管理会计的意义要做好业财融合工作，必须了解业财融合理念，所谓业财融合理念，就是将财务管理融合至业务部门，业务活动和财务管理有机融合，促进业务和财务共同发展的思想。这一新理念打破了传统财务思维，意义深远，主要表现在三个方面，即业务为财务提供参考、财务为业务提供保障和提高企业的整体效益：1.业务为财务提供参考管理会计着重为企业改善经营管理而生，企业的业务发展情况可以为财务管理提供参考，为进一步科学合理做好财务工作提供帮助。也就是说，将业财融合理念融入管理会计，让管理会计对业务部门有一个具体的了解，业务部门的基本情况为企业财务管理决策提供参考依据，这样在财务处理的过程中，可以更好地了解企业整体经营状况。2.财务为业务提供保障财务为业务提供保障是业财融合理念融入管理会计的又一意义。业务部门和财务部门都是企业的重要组成部分，将业财融合理念融入到管理会计之中，实行职能管理与行为科学管理，财务部门可以有针对性的调整对业务部门的财务投入，制定符合业务部门发展需要的财务指标，从而为业务发展提供保障。3.提高企业的整体效益业财融合成为现代企业财务管理的趋势，业财融合理念融入管理会计的意义还表现在提高企业的整体效益方面。对企业运营管理而言，业财融合理念的融入，使业务和财务全方位融合，共同为企业的经营发展服务，企业的整体效益得以提升，有利于最大化实现企业的价值，使企业运营达到最佳的效果。因此，业务工作和财务管理必须要强强联手。二、业财融合理念融入管理会计的策略“业财融合”强调业务和财务统一视角，为进一步提高业财融合协同发展，在了解业财融合理念融入管理会计的意义的基础上，二者的有机融合，可以从以下几个方面人手，下文将逐一进行分析：1.重视业财融合理念的培育重视业财融合理念的培育是业财融合理念融入管理会计的关键。要做好业财融合工作，从意识理念方面加强重视，了解业财融合既管理会计的概念要求，从企业的实际出发，加大对业财融合理念的宣传，使企业全员意识到业财融合的重要性，尤其是业务部门和财务部门，要重点宣传推广。在具体做法上，可以从企业文化、管理思维、组织构架等方面，通过定期或不定期的宣传，培育业财融合理念，推进业财融合深入人心。2.加大业务环节成本的管控加大业务环节成本的管控是业财融合理念融入管理会计的重要环节。业财融合理念融入管理会计，对管理会计而言，应根据企业的财务经营状况进行分析，加大对业务环节的成本管控，通过业务部门的成本管控，为企业起到提质增效的管理效果，无形中提高企业的竞争力。在具体做法上，管理会计要强化对业务部门的成本控制，可以通过预算管理中的预测、计划、控制、核算、检查和分析等环节，优化关于业务部门的财务管理过程。3.建立业财一体化管理系统现如今，信息化建设发展迅速，在业财融合模式下进行信息化管理，可以提高业财融合的质量和效率。对企业而言，建立业财一体化管理系统，持续优构业财融合的运营管控体系，将业财融合进行动态管理，便于把财务思維带到业务中去，实现管理会计的转型。在具体做法上，如在ERP系统的应用，统筹规划业务进展和相关财务信息，业务财务的角色、定位和价值实现，可以多维度开展财务处理工作，更好地发挥管理会计职能作用。4.加快企业财会人员的转型加快企业财会人员的转型是业财融合理念融入管理会计的有效举措。财会人员是管理会计的主体，业财融合理念的融入对财会人员提出了新的要求，要求具有业财融合专业知识和技能，才能更...