在戰略的高度，跳出瞭單一企業這一狹小的空間范,不僅收集、管理會計發展必然趨勢:戰略管理會計戰略管理會計（簡稱SMA）是為適應企業戰略管理的需要而逐漸發展起來的。戰略管理會計是管理會計與企業戰略相結合的產物，旨在為企業提供外部市場和競爭者的信息，幫助企業制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢的手段。1981年英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰略管理聯系起來，提出瞭“戰略管理會計”概念。他將戰略管理會計定義為：用於構建與監督企業戰略的有關企業及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析。一、戰略管理會計的特點戰略管理會計的主要特點是圍繞“戰略”展開的，它區別於傳統管理會計的特點，主要包括以下幾個方面：1、研究范圍側重外向性。傳統管理會計註重本企業內部的決策、計劃及控制執行，隻對本企業的成本管理、決策及責任會計負責。在市場競爭不太激烈的情況下，企業隻要加強管理、努力降低成本、提高勞動生產率，就能在市場上立足。傳統管理會計致力於企業內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。但是，在科技迅猛發展的時代，僅從本企業考慮，忽視外部環境所帶來的影響，已不能滿足企業在競爭環境下的信息需求。SMA站分析企業內部的數據信息，而且將視角更多地投向影響企業的外部環境。這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。SMA不再滿足於企業內部的零敲碎打式的管理方式，而是從根本上抓主要矛盾，密切關註整個市場和競爭對手的動向。通過收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關性的信息，並適當調整和改變自己的戰略戰術，從而保持和增強企業的競爭力。因此，SMA特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，克服瞭傳統管理會計的一個重要缺陷，拓展瞭管理會計對象的范圍，將其由內向型向外向型發展，以適應戰略管理的需要2、利益目標追求全局性。傳統管理會計以單個企業為服務對象，在“利潤最大化”的目標驅使下，追求企業當前的利益最大。它所提供的信息隻對促進企業進行短期經營決策、改善經營管理起作用，註重的是單個企業價值最大和短期利益最優。SMA註重企業長遠發展，重視市場開發、新產品開發及新產品定位等。它超越瞭單一會計期間的界限，主要服務於企業的長期戰略計劃，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，並且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在於某一個期間的利潤達到最大，為瞭長遠利益，它甚至會考慮犧牲短期利益。它註重企業持久競爭優勢的取得和保持，立足長遠目標，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將管理會計帶入瞭一個新境界3、指標信息註重多樣性。傳統管理會計研究的是財務信息,而忽視瞭非財務信息對企業的影響。事實上，企業要想獲得持續的競爭優勢，單靠優良的財務業績是遠遠不夠的，還必須依仗眾多的非財務指標。因而，傳統管理會計提供的信息是不夠完整、不夠充分的，容易使企業在決策中失誤，喪失競爭力。SMA根據外界環境及企業戰略管理的需要，從企業內外廣泛收集、加工、運用各種相關信息，將信息范圍擴展到與企業戰略決策相關的所有信息，其中包括財務的與非財務的，數量的與質量的，經濟的與非經濟的，物質層面的與非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。SMA充分收集、分析、運用瞭與企業戰略管理相關的所有信息，而不再局限於財務信息，從而使得企業能充分做到知己知彼，最終做出正確的戰略決策是企業未來的發展藍,是企業前進的方向，它著重解決的是企二、戰略管理會計的功能定位戰略管理會計圍繞戰略管理而展開，並為戰略管理提供信息支撐。具體來講，戰略管理會計的功能就是為戰略制定、戰略實施和戰略調整提供相關決策信息1、戰略管理會計為戰略制定提供信息。戰略制定包括三個步驟：提出戰略展望、建立戰略目標、制定戰略規劃。戰略展望業究竟要成為一個什麼樣的企業和究竟要占領什麼樣的市場的問題。建立戰略目標是將企業的戰略展望轉換成明確、具體的業績目標，從而使企業的進展有一個可以測量的標準。計劃是根據企業戰略展望和戰略目標，制定具體的戰略措施。戰略管理會計為制定戰略提供信息，主要是根據企業自身的特...