速度与激情Workingdom迅速崛起的背后一场会议，两场邂逅，2016年的GCUC之后，联合办公的行业迭代，进一步加速了。Workingdom的Chacky和P2的Bob，两个同样拥有加拿大留学背景的温州人，在GCUC举办的大半年后决定合作。WE+的Allen和酷窝的莫老爷，两个广州人在GCUC第一次见面，半年后合并了。Workingdom作为这里面最年轻也是大家较为陌生的品牌，我们很好奇。Workingdom初印象Workingdom给我们的第一印象就是，快，非常的快！Workingdom的公共区域2016年6月28日第一个店开业，至今不过9个月，然而：10家门店成熟运营，后续还有20个点的已签约储备量，市场上能快速做到这样规模的，Workingdom可以说是最年轻的一个。我们很好奇这是如何实现的，直到我们见到了Chacky，与他做了一次深入的交流！作为Workingdom的颜值担当，Chacky看起来并没有照片中那么严肃，挺温文尔雅的一个人，然而交流中，你会发现他果敢与雷厉。公司快，说到底是人快新的项目要开业了，Chacky照例需要去跑现场，据说到现在，Chacky仍然保证每周所有的项目都跑一遍的习惯，亲力亲为，我们的一个印象。团队人跟我们说，「打破思维局限，迎难而上」一直是Chacky秉承的信念，在具体项目管理过程中，也这样要求自己的团队。一次，在循例项目实地考察时，正值团队与供应商沟通胶着之时，他了解到，供应商运送来的空调外挂机需要即刻调整临时摆放位置，但供应商需要次日才能匀出人手将机器搬移。Chacky当机立断，「不用等供应商了」他脱下外套，挽起袖子，亲自上阵，连同当时陪同考察场地的团队高管及项目现场的负责员工共5人，一齐将大型的空调外挂机组搬移。还有一次，因为门锁的问题，按流程做补救的话，很可能会导致对签约客户的违约，Chacky到场地了解情况，直接看品牌、上天猫、次日达，虽然在这个锁上可能多花了一些费用，但是对比违约和信誉，无疑是灵活的解决了危机。团队一直一直在跟我们举各种例子，挺有意思，或许正是因为领头人的快，也带动了整个团队的高效：90天：这是Workingdom从对物业有意向到开业的时间；45天：这是从施工队进场到退场的时间。当Workingdom团队拿到物业的时候，通常图纸也出来了。虽然没能实地去验证这个时间的准确性，但是这两个数字，无疑是目前行业内的先锋。我们问，这么快，是因为人够多么？Workingdom员工总数目前不超过业内中游水平。人快，与「地产+金融」分不开门锁或者空调外机，或许听到的只是打破常规的表现，公司要想真正高效的运转起来，完善的流程、体系必不可少。做好管人、管钱、管项目，其中对现金流的管控更是让Chacky不无骄傲，不超预算，收多少付多少。「金融+地产」的背景，是实实在在的保证，地产基因强化了管控，从拿物业到设计、施工、软装、交付，流程管控对效率的提升作用毋庸置疑；同样地产基因，供应链的完善，集采对成本的控制等，让相同区位之下的产品，性价比更具优势，「目前阶段联合办公空间的成本还有很大一部分可以压缩，Workingdom的成本管控可以做到比周边的空间低30%以上，在保证合理盈利的基础上，具备市场竞争力的租金亦是制胜的关键」。而金融投资的基因则让他们懂得，怎样的创业公司才能做快做强。基因，叠加会怎样？我们常说，联合办公行业，一家空间的发展，企业的基因起到非常大的决定作用，当然，如果这里就抛出个「基因决定论」显然有点不负责任，「后天努力」也同样重要，这就是执行力。P2的Bob与Workingdom的Chacky能把有利基因落地，帮助企业发展，这需要有效的方式方法，而如果你没有这方面的基因，也可采用「基因编辑」技术。Workingdom和P2，两个具备相似留学背景的人，带着截然不同的两种基因空间，走到了一起。Workingdom与P2联合创业办公社（P2），2010年就在国内设立了中国第一个联合办公空间，在百度搜索中，P2这个名字曾一度与联合办公等同于一个概念。2016年起P2开始升级空间服务质量，优化用户体验，引领联合办公行业进入垂直细分领域。同时，P2也在空间深耕内容，引入并共同打造优质社群：2016年4月与GoogleforEntrepreneurs（GFE）成为合作伙伴，加入其庞大的全球创业网络，所有P2会员都有机会享受到GFE遍布全球125...