调查的时间为2008年2月1日经营结构周老板经营一家超市。她主要从市内大批发市场进货。不同的品牌有不同的代理。周老板有多于30个供应商。她不定期订副食以及日用品，但是一般她每周进两次货。货到付现金。烟是一周进一次。她先汇款然后拿货。烟草专卖登记簿都有记录。酒是先汇款再送货。她每月大概进两次货。超市的主要客户是周边小区的居民。都用现金结账。周老板不允许欠账。贷款用途周老板申请贷5万元。她的贷款用途是春节前进节日特产比如糖和饼干。她预测这个月销售会升到20万元,跟去年一月份一样旺。去年一月份过年。她近期已经进了1万块钱的节日特产，很快就卖完了。周老板说今年缺钱是因为她的儿子上个月开车被撞了，住院费2万元。她的儿子现在已经好多了但是生意周转资金受过影响。儿子名字是陈雷。她的丈夫以前是当地工厂工人，05年内退和她一起经营。经营历史周老板从2004年10月开始经营超市。周老板从1992年开始一直经营副食店，在2004年10月的时候，周老板决定结束掉副食店，经营超市，投资了430,000元。其中包括：-周老板当时进了28-29万的货物，-支付了装修费用29,000元，-买了辆小的面包车33,000元-房子的押金8,000元（现在找不到押金条）-与其它设备…投资和购买支出周老板在超市开张时买了如下东西：-超市电脑系统30,000元-监视器7,000元-货架20,000元-电子秤3,000元-两台空调6,500元-四台冰柜8,000元在2004年的12月份，周老板投资买了个门面总价值380,000元，首付200,000元（当时找朋友借的），按揭了180,000元，在调查的当日，我们看到银行的按揭贷款余额为133,895元。周老板说除去所有的开支（包括家庭开支），她从2004年10月（刚开张）到了2004年底她没有赚钱。2005年她赚了100,000元---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2006年共赚了115,000元，从赚的钱中，2005年初周老板还了朋友100,000元借款，2006年底周老板又还了剩余的75,000元。2007年底她本来准备还清朋友的钱但是因为家里出事了，所以没还。她答应了朋友年后还清。在2007年11月份，周老板以10,000元卖掉了之前的那辆面包车。在2007年的12月份花44,000元重新买了辆车。销售超市的营业时间是从早上7：00到晚上的21：30，分上午、下午和晚上三个营业时段。白天上、下午时段的生意都差不多一般晚上的生意比其他两个营业时段的营业额分别高出500元左右。星期五、六、日比普通工作日还要好一些。周老板说：2007年超市的旺季是几个节假日2月、5月、10月、12月，每月销售200,000元；淡季是3月、4月、11月，每月销售150,000元；一般月份每月销售170,000元。昨天周老板进了11,023元的副食（见进货单）。上上次进的货是星期日（四天前）、当时进了大概12,980元（见进货单）。其它进货单都扔掉了。上次进烟草是上周五。当时进了3,965元。明天她还会进3,990的烟草。她已经汇款过去了、明天九点钟可以收到。上次进的酒是1月15日、半个月前。当时进了15,569元。因为2007年数据已经消掉了,所以电脑系统只能显示2008年的数据。你能够看2008年1月总销售额（到昨天为止）是172,889元。另外你看到2007年11月的销售单据。还可以看到2007年2月份的销售单据。超市的收银员今天中午给过周老板当天上午的营业额为现金2110元。我们看到2007年2月以及2007年11月的销售记录。周老板说2007年营业额在2,000,000多元，净利润130,000多。可变成本超市经营的品种分为烟、酒、副食、日用品四大类，-烟的销售占总销售的10%，-酒占10%，-副食占55%，-日用品占25%，周老板说，一般超市的毛利在15%左右。项目或项目组销售百分比售价采购价销售成本百分比加权可变成本率---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1烟10%100.0090.0090%9%2酒10%120.0096.0080%8%3副食55%15.0012.7585%46.75%4日用品25%30.0025.5085%21.25%平均加权可变成本率85.00%经营支出周老板列出以下经营费用：-工资：一个主管1300元，两个收银每人750元，一个看仓库的800元，4个营业员每人600元。-租金：门面的租金2200元/月,我们看到租赁合同,按月支付。已经确认了有效租赁合同。-交...