关于开展“比学赶超〞活动的实施意见公司开展已跃上了新的历史平台，正处在转型升级的重要时期。为明确新目标，树立新形象，实现新开展，为推进开展目标的实现，开展措施的落实，开展任务的完成，是公司上下的共同使命，努力把公司建设成为“浙北领先，全省有位，文明和谐〞的新型企业。经研究，决定开展“比学赶超〞活动。现提出如下意见：一、指导思想坚持以科学开展观统领全局，紧紧围绕企业开展这一中心，以先进为典范，以?规划?为目标，发动全体干部员工分析形势找差距，明确目标加压力，统一认识增动力。进一步明确标杆、学习先进，解放思想、开拓创新，与时俱进、奋勇争先，扎实推动企业经济新开展，全员素质新提高，精神面貌新变化，实现又好又快开展。二、目的意义要通过开展“比学赶超〞活动，进一步拓展视野、提升理念，进一步发挥优势、找准差距，进一步明确目标、发奋图强，进一步理清思路，真抓实干，进一步改良工作，提高业绩。学他人之长，创自己之新，使公司上下、干部员工思开展的意识更加强烈，谋开展的精神更加振奋，促开展的干劲更加高涨，干开展的作风更加扎实。营造齐心协力、你追我赶、奋勇向前、和谐共进的良好气氛。以解放思想谋求开展、科技创新支撑开展，深化改革推进开展，提升素质保障开展。三、活动重点这次“比学赶超〞活动，每个职能部门、岗位成员、工程部及工程经理、分公司及驻外机构都应自行确定竞赛对象和学习标杆。以202022年度主要指标为基数，连续三年，每年进行对照、检查、考核，以落实措施、改良工作、提高业绩，缩小与标杆〔单位或个人〕的差距为业绩，进行认真总结，评比表彰。各部门要结合实际，重点抓好以下工作：1.确定赶超目标。公司总部确定学习标杆为浙江中成建工集团，千方百计缩小与他们在经济总量、管理水平、经济效益、创标创优、创新开展等方面的差距为赶超目标。其他各部门、专业公司、分公司、工程部要正确定位，找准标杆，确定的赶超目标于202022年2月底前经审核批准后报公司办公室备案，并将在一定范围内公布结对情况。2.制定赶超方案。各部门、单位要审视自我，在深入---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分析比照的根底上，进一步提升工作要求，理清工作思路，创新工作方法，制定详尽的赶超方案。工程部和工程经理要突出施工产值、销售收入、上缴税金、上缴管理费四个经济指标和创标创优、管理提升、老实守信、自我扩张等工作指标。分公司、专业公司、驻外机构要突出市场拓展、经济总量、奉献状况和管理创新等内容。职能部门要突出创新创优，效劳到位，管理提升等方面。干部、员工个人要突出转观念、明思路、有作为、多奉献等方面。赶超方案在内容、时间上要具体细化，力求内容完整，时间明确，任务落实。3.明确赶超措施。在找准标杆，对照先进的同时，认真查找自身在思想观念、工作干劲、工作思路、工作措施、业绩奉献等方面存在的差距和缺乏。深刻剖析差距和问题存在的主观原因，主要在主观意识、体制机制上找根源。在此根底上，切实研究赶超先进的改良措施和工作措施。4.落实赶超责任。各部门、单位要充分认识开展活动的战略意义和现实意义，把活动的内容融合于日常工作中。要经常组织与标杆单位的交流，学习他们在推进经济开展中的好做法，深化企业改革中的好经验，通过学习交流，进一步创新思维，扬长避短，全面落实赶超责任。公司成立以总经理为组长的工作班子、各职能部门、专业公司、分公司、工程部等单位的负责人为第一责任人，切实加强领导，精心组织实施。四、主要方法1.广泛开展讨论。在“比学赶超〞活动中，针对经济形势和市场趋势，结合本企业、本部门的思想实际、工作实际和开展实际，对照先进，广泛开展“我为巨匠谋开展〞的大讨论。以此来提高认识、统一思想、总结成绩、找出缺乏、分析原因、制定措施。从干部到员工都要围绕公司的市场开发、营销策略、科技进步、产业升级、技术更新、队伍建设、深化改革、加强管理、节能减排、投资筹划等方面献计献策，共同想方法，大家出点子。2.实行有机结合。“比学赶超〞活动要与贯彻落实党的十七大精神相...