[推动中国演艺产业的科学发展]演艺产业[推动中国演艺产业的科学发展]演艺产业20XX年8月27日至31日,文化部党组副书记、副部长欧阳坚率团对日本演艺产业进行了考察。这次赴日考察,是在我国大力推进国有文艺演出院团体制改革的背景下,根据中央领导同志指示精神专门组织的。在日期间,他们重点考察了宝歌剧团和宝音乐学校��,考察了四季剧团。此文是他们考察报告的摘要。它山之石,可以攻玉。此文必将对中国演艺产业起到推动作用。――编者作为日本演艺产业的领军企业――宝歌剧团和�四季剧团,在其生产方式、经营方式、管理体制、人才培养、产品营销等方面取得了不少成功的经验。通过对宝�歌剧团和四季剧团全面而深入的考察,我们形成了对日本发展演艺文化产业的几点认识。发展演艺产业要注重题材选择上全球视野和本土认知的结合,这不仅有助于拓宽演艺产品的市场,而且有助于面向未来发展演艺产业。发展演艺产业要注意演出主题理想主义与实用主义相结合,演出运营战术筹划与战略考量相呼应,演出市场经济效益与社会效益相统一。面向市场并不意味着作品会走向低俗,服务大众也并不意味着艺术水准下降。发展演艺产业要注重演出企业的特色定位、明星包装和品牌宣传。发展演艺产业要注重生产过程的流程化、均衡化,要保持演出运营的稳定性和可持续性。发展演艺产业要关注投入产出比并实施成本控制,但必要时也可为精品力作的打造加大投入。发展演艺产业要注重产业链的延伸和开发,要通过延展产品的销售增加演艺运营的附加值。发展演艺产业要思考灵活多样的营销策略,要寻求便捷有效的销售方式。发展演艺产业要把剧场定点演出和巡回演出结合起来,前者建立稳定的观众市场,后者是前者的重要补充。发展演艺产业要重视市场的需求,同时也要着眼于未来观众的培养。发展演艺产业要有危机感和风险意识,要永不满足,不断创新。发展演艺产业要关注演艺产品生产者的折旧机制和替补机制,要高度注重适用性人才的培养,遵循演艺人才的培养规律,因材施教,因需施教,减少环节,降低劳动力成本。它山之石,可以攻玉。联系我国当前深化国有文艺演出院团体制改革的现状,我们应该从如下几个方面发展我国的演艺文化产业。一、文艺演出团体只有建立了现代企业制度,只有按现代企业制度来管理和运营,才能真正解放演艺生产力,才能真正解决演艺企业的“自生能力”并从而焕发出生机---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活力。在日本,无论是由阪急电铁株式会社这样的大型企业兴办的宝�歌剧团,还是按照企业模式来创办的四季剧团都按照现代企业制度来管理,这种做法使得演出院团分工明确、财务明晰,有专人分析演出市场,制定中长期演出计划,争取最大演出利润空间。我国文艺演出院团在“转企改制”的同时,要尽快确立现代企业制度,按现代企业制度管理和运营,增强在演出市场上竞争与发展的能力。二、文艺演出院团只有实行规模化、集团化的运营,只有在市场竞争中不断做大做强,才能最大限度地满足市场需求并赢得市场份额,才能在产品市场的不断扩大中强化企业的研发能力、原创能力和打造精品的能力。比如宝歌剧团只是�阪急电铁株式会社歌剧事业部管理的一个部门,以排戏、演戏为主要任务;而相关的运营,包括剧团及剧目的宣传、票务管理营销、会员服务、杂志发行、电视广播权的企划和运营都另有相关部门负责,形成一个规模化、集团化的联动机制。又比如四季剧团所主张的“演出产业化”和“票务商业化”,也是强调以规模创效益,借市场求发展。四季剧团主张正式演员、技术人员、营销人员、后备演员各占四分之一才是一个构成合理、运营有效的剧团,才可能实现规模化、集团化运营。四季剧团就是通过这种方式来不断强化企业的研发能力、原创能力和打造精品能力的。因此,对我们一些地方在改革中推行集团化的措施,应当加以肯定。三、文艺演出院团只有关注产品生产的标准化操作,只有统一排练场和剧场的操作标准,才能有效地降低生产成本并逐步形成规范的生产流程,从而使演艺产品生产的产业化成为可能。宝�歌剧团90余年在长期演出中逐渐形成了自己的剧目标准。尽管剧团关注世界各地流行的各种题材和故事,但都...