严国昊(东南大学经济管理学院，江苏南京210096)摘耍：随着我国城市化进程的加快和工业化水平的不断提高，建筑企业的发展前呆广阔。如何在澈烈竞争的市场条件下构建-企业的核心竞争力，实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍了核心竞争力的定义，其次对建筑企业核心竞争力进行了分析与识别，故后在此基础上，捉出提升我国建筑企业核心竞争力的途径。关键词：建筑企业；核心竞争力；提升对策：F270文献标识码：A：1008-4428(2011)002-33-02改革开放以來，建筑业占冇重要地位。全社会50%以上的固定资产投资是通过建筑业形成新的生产能力或使用价值；2009年全社会建筑业増加值22333亿元，比上年增长18.2%。建筑业是吸纳就业人口的主要产业之一，每年建筑企业就业农民工增加数量超过170万，占全国每年新増就业量的四分之一。在对外贸易和经济合作中，建筑业每年为国家创造300亿美元左右的外汇收入。目前，我国的城市化水平还有待进一步提高，计划到本世纪中叶达到70%的水平。同时，新型工业化进程也处于快速发展的吋代。加快城市化和工业化的发展均需要建设大量的基础设施，所以，今后几十年建筑业的市场广阔、任务繁重。随着建筑业的蓬勃发展，建筑企业如雨后春笋般迅速成长壮人，市场竞争日益激烈，许多建筑企业投入人量资金、人力和物力进行经营策划、资源整合以及结构调整，以建立企业的核心竞争力,追求本企业的可持续发展。一、企业核心竞争力企业核心竞争力是近年来国际上战略管理领域的热点研究课题。它是由美国密西根人学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),于1990年在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力次TheCoreCompetenceoftheCorporation)中提出广核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。’核心竞争力理论是一种基于内生的企业竞争优势理论，它从企业内在成长的角度分析企业，将注惫力集中于企业所拥冇的特殊能力。在激烈的竞争中，企业只有具备核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品.管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带來超额利润的独特能力，是一种被协调和被整合的力量。核心竞争力能够造就料想不到的产品。竞争优势的真正源泉是企业围绕英竞争力整合、巩固工艺技术和生产技能的能力，因此，企业能够快速调整适应变化了的商业环境。企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、并以超过对手的速度构建核心竞争力。正如海尔集团总栽张瑞敏所说:“海尔奇迹’生成之主要因由是企业核心竞争力，即一种使品牌形成并升值的能力；它是通过两种整合來体现的，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。二、建筑企业核心竞争力的识别建筑企业核心竞争力多农现在专用性资产、组织结构、建筑金业文化、积累知识等隐性和动态耍素方面。因此建筑企业核心竞争力的识别应该从冇形资产和无形知识、静态技能和动态活动、内部建筑企业和外部顾客和竞争对手等多角度、多层次着手，才能更好地理解和识别进而培育和保持核心竞争力。1、价值链分析核心竞争力的价值链分析实际上是以活动为基础的。建筑企业是一个由一系列活动组成的体系，而不是个别产品或服务的简单组合。通过这些活动的组合使企业的最终产品提供给顾客好于竞争对手，这种能力就是核心竞争力。活动是建筑企业所从事的，而建筑企业核心竞争力则是组织所拥有的。价值链能有效地分析在建筑企业所从事的所有活动中哪些活动对建筑企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。2、技能分析大多数竞争优势根植于出众的技能：施工单位创造出优质工程尽可能地满足甲方需求，通过科技进步、名优工程，精确抓住’’关键环节或活动从而识别和培育建筑企业核心竞争力，获得竞争优势。3、资产分析卓越的建筑企业优势并不是体现在现代化的厂房和先进的建筑设备上，而是蕴藏在诸多的无形资产中：如①市场资产：产生与建筑企业和英市场...