农网改造升级工程（35KV及以下）存在的问题及解决思路及建议浅析摘要：我国自从1998年启动农网改造己经分别经历了一期、二期、县城电网、户户通电、农网完善、扩大内需等农网改造工程。新一轮农村电网改造升级工程已经正式启动。经历了十多年的农网改造之后，无论是系统外还是系统内各种监督检查，或多或少地发现一些问题，检查的结果不是那么令人满意，这到底是为什么？这是值得我们每一个电力人员特别是管理者需要系统思考的问题。我根据自己十多年的工作经验对可能出现的主要问题进行归纳，并提出问题的解决思路及建议。关键词：农网工程中图分类号：U223文献标识码：A文章编号：一、存在的主耍问题1.现在农网物资主要由国网公司和省公司组织统一招标，由于部分物资厂家中标量大，产能有限，不能及时供货，一定程度影响了农网改造升级工程的进度。2.部分县级供电企业由于规划人员知识水平和专业素质的限制，在台区工程和线路工程规划没有按照典型设计进行设计，导致设备材料的型号不统一，给设备材料招标、配送和工程施工增加了难度。3.为了降低农网改造升级工程风险。有些县级供电企业在台区改造工程规划时只考虑了变压器、配电盘和配电箱等大型设备，没有可虑进出线等---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---配套，一定程度上影响了台区改造的效果。4.部分县级供电企业的农网改造升级工程的施工单位，在工程已经竣工后，施工单位没有按照规划部门出具《废III物资回收通知单》的要求，足额上交农网仓库。部分工程存在出库单数量减去入库单数量与结算书材料表数量不一致的现象，说明施工单位未完全按照相关要求完成材料的退库工作。5.县级供电企业在农网改造升级工程中存在工程签证管理不及时、不规范、不全面的现象。有些工程中隐蔽工程没有监理或甲方工地代表签证（35KV及以上工程有监理，10KV及以下工程没有监理，建设单位派有工地代表，代表建设单位行使现场监督职能），到竣工结算时，施工企业才找有关人员后补记录，然后列入结算。这种事后补办的隐蔽工程签证，不仅会埋下质量隐患，还可能使工程造价提高。6.部分县级供电企业对农网改造升级工程项目管理不到位。没有真正落实“工程管理项目化”。农网改造升级工程管理单位对“工程管理项目化”，理解不够透彻，项冃管理的过程管理执行不够到位，工程项冃的进度计划各主要节点控制力不够。农网改造升级工程管理单位对农网改造升级工程相关单位例如设计单位、施工单位、监理单位及物流中心等单位的统一协调和衔接不到位。7.部分工程存在线路工程实测实量记录部分档距不准确、结算书材料与实地不一致、结算书直接工程费取费与结算书材料与不一致、结算书材料价格与出库单材料价格不一致以及结算书部分工程量与现场实际不一致等的问题。8.部分县级供电公司已经竣工的台区工程标示牌、警示牌等未配置到位，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---竣工的线路工程没有及时喷打杆号，规定地方没有悬挂相序牌和警示牌等。9.农网改造升级工程内部审计中发现的问题没有及时得到整改，并且有些问题反复出现，审计成果的运用应该得到重视。二、问题解决的思路及建议1.物流中心根据合同供货日期结合工程进度计划加紧催货，每周汇总物资到货情况并向农网改造升级工程管理部门通报，派专人到重要设备物资供货厂家驻厂催货。建议省公司，在设备物资招标时要充分考虑厂家的产能，在不违反《招投标法》的情况下，尽量分散中标厂家。同时建议省公司加大对违约厂家的惩罚力度。2.建议省公司加大对县级供电企业规划人员的培训力度，提高县级供电企业规划人员的专业素质水平，提高县级供电企业规划人员对典型规划重耍性的认识，逐步推广典型设计，同时建议省公司把县级供电企业农网改造升级工程典型设计率的列入考核范围。3.农网规划时要充分考虑与原保留设备的配套问题，无论是县级供电企业口筹资金还是农网资金，必须考虑配套问题。农网改造升级工程管理部门牵头与农电中心等部门协调，列出需要配套采购的物资清单，报县级供电企业内部计划由企业出资解决，保证...