什么理论可以指导中国人的商铺选址商铺应该开在什么地方？很多人会回答：人多的地方。国内有些零售学教材会细致些，区分成多个要索：人口，交通，收入，房租，楼层，最终“综合分析”。网络上火热的帖子还会反复提及家乐福、沃尔玛的选址圣经，基本是要素组合的翻版。不过，国外商家的选址秘籍虽然耀眼炫目，它们在中国的实践运用到底效果如何，以及它对中国商家的参考价值几何，都需要打上大大的问号。洋品牌如何选址在今天的欧美国家，商钮选址已经普遍告别依赖个人经验或直觉，多依赖成熟的精密商业选址工具计算分析。对普通商家来说，冇大量发行印刷的读物指导他们如何商业选址。如1980年的（MarketResearchForShoppingCenters》，包含了大量的运筹学公式，考虑得极为细致，包括驾车距离与购物中心大小的比例，对预定区域分级销售区的细致划分等。商业精密选址工具的广泛运用和大量专业选址服务公司的出现，使得同一个街区内必然会有银行、服装店、大众餐馆、高档餐馆、便利店、高端品牌店，会根据完全不同的选择策略，选择与谁毗邻甚至在马路的哪一侧。而大型连锁企业的要求就更高，常会将第三方选址服务公司的咨询结合自身经验设计算法进行组合。家乐福、沃尔玛等巨头，则有独立的选址部门，每个新店都有单独的调查，将数据传给总部分析人员，最终由总部确定新址。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对跨地域经营的商家来说，社会形态和经济发展水平的差界，当然会让其在不同地区选择完全不同的选址策略。以大型超市为例，在美国、澳大利亚、加拿大等发达国家，因为汽车普及率高，且人口密度较低，高速路出口附近往往是选址重点，大型购物屮心往往不会在地价高昂的市区选址，而会选在多个城镇均可驾车抵达的郊区。而欧洲的法、德等国，因为人口密度相对较高，超市多会更贴近市镇选址。同一商家在不同社会的定位差别也决定了选址倾向。如山姆会员店，在美国是会员制低利润的仓储卖场，但在中国，其更偏重中高层白领。因此，遍布美国各地的山姆会员店，到了屮国就只青睐北上广等大城市，并且不像其他超市设在人口密集的市中心，而是位于靠近高速公路的地段，并配有超大停车场。上世纪70年代，美国一处建筑工地。西方精密的商铺选址理论似乎在中国却行不通。更离谱的是哈根达斯，在美国是街边店，人流量是英选址的最主要衡量指标，到了屮国却非市屮心不进，为卄•大型商场不入的屮高档冷饮店。中国特色打败西方经验上世纪80年代后，西方成熟的运筹学选址方法开始进入中国，但很快发现老革命遇见了新问题一许多注重科学选址的西方企业发展远远不如同类中国企业，大型超市中选址最为精细的沃尔玛，反而不如更注重本土化的家乐福扩张顺利。为什么会水土不服？因为屮国实际上是个不需要精确选址的奇特国家。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---逻辑上，商业选址是根据现有环境及其预测，分析出合理的商业区位候选，再山经营者决定地点。但是，山于在中国的城市化过程中，资本的作用太重要，而土地资源又掌握在渴盼投资的政府手中，城市扩张方向完全可被行政力量改变。如果资本与这种强大力量保持良好关系，“XX建到哪里，市屮心就是哪里”并不是梦想。另一方面，精密选址学不断发扬光大的西方，早已完成了城市化发展,而中国的城市化高速发展，变化比计划还快是一种常态。一个大型外资商业机构专司规划的高官曾感慨：闭着眼睛在北京地图上扎图钉，选出的都是好地段，这种情况下，精密选址反而不如放手扩张的效果好。屮国城市的街道特征，也往往让酋方的经验完全失效。屮国宽阔的马路对步行购物者犹如阻断交通的河流，所以，即使两家大型购物中心对街营业，互相影响也非常有限。今天，那些海外学成了精密选址相关专业的学子们，尴尬地发现自己的专业成了“屠龙之技”，不过，他们或许值得等一等一理论上，过了城市大规模扩张的阶段，城市格局成型，精密选址学应该会冇用武之地。但中国的情况毕竟独具特色，比如北京。2014年8月，消息称北京市发改委原则上不再批准四环以内的商业用地，即使特批...