监理通知单总是出问题怎么办前言监理工程师通知单(简称“监理通知单”)是指监理工程师在检查承包单位在施工过程中发觉的问题后，用通知单这一书面形式通知承包单位并要求其举行整改，整改后再报监理工程师复查。《建设工程监理规范》中5.4.11条规定：“对施工过程中消失的质量缺陷，专业监理工程师应准时下达监理通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果”。在条文说明中规定：“在监理工作中，项目监理机构按托付监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令、提出的要求，除另有规定外，均应采用B1表（即《监理工程师通知单》)。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用B1表予以确认”。因为监理人员的业务工作水平、思想认识和阅历上的不同，目前在签发监理通知单方面往往消失不统一和许多不规范的地方。笔者结合自身的工作实践，就编发监理通知单存在问题及如何规范提出建议。监理通知单的意义与作用监理通知单是监理工程师在工程建设过程中向承包单位签发的指令性文件。目的是催促承包单位根据国家有关法律规矩、合同商定、施工规范和设计文件举行工程施工，保证工程建设中消失的问题(不符合设计要求、施工技术标准、合同商定等)能得到准时订正。监理通知单具有强制性、针对性、郑重性的特点。监理通知单一旦签发，承包单位务必仔细对待，在规定期限内按要求举行落实整改，并按时回复。擅长运用和签发监理通知单是监理有所作为的体现。它能催促承包单位准时举行整改，促进工程建设的有效举行，有效地维护建设单位的利益。同时，签发监理通知单也是考核监理如何行使手中权利的一个指标，是对监理业务能力和管理水平的一种检验。编发监理通知单存在的问题1.提出的存在问题不具体，缺乏详细表述；或实际内容有偏差，证据不足。有的监理通知单中所述的问题空洞、抽象，如“现场钢筋庇护层厚度不符合要求’，就缺少存在问题的详细钢筋部位、庇护层厚度的实测数据、违背的规范名称和详细条款的描述，让人摸不着头脑，给人感觉是监理未到现场实测实量，而是凭拍脑袋想出来的问题。另外，因为监理人员业务能力和技术水平等综合素养的差别，将缺乏证据或有偏差的内容也写进监理通知单，从而影响到承包单位和建设单位对监理的评价，进而减弱或降低对监理的可信度和权威。2.缺乏时光观念，对监理通知单的时效性缺乏认识和重视。详细表现在监理签发监理通知单的时光和承包单位签收通知单的时光均不详细，多数只署年代日，没有具体到时点分，时效观念弱。监理通知单的生效是以承包单位在回执上签署姓名和收到的时光为准，如签发和签收时光不详细，直接造成通知单的生效时光含糊。如承包单位在上道工序施工中发生质量问题时监理签发了通知单，但当天承包单位在问题未整改的前提下擅自进入下道工序施工，此时对方即可辩称收到监理通知单时已完成了上道工序，开头转入下道工序施工，如要求他现在整改，则需要返工，既影响进度，又造成成本增强。此刻监理可谓骑虎难下，左右犯难。缘由就在于监理通知单签发时光不详细。尤为严峻的是，如因对方未准时整改，造成重大质量或平安事故，追究责任时可能由于监理签发通知单的时光不详细而影响到责任界定的划分。另外，缺乏时效性还表现在通知单中要求承包单位整改的时限不详细，这样承包单位对质量或平安问题不能准时举行整改，而是无限期迟延，给监理工作带来被动。3.仅仅要求承包单位实行整改订正措施，未要求其实行预防措施．签发监理通知单不仅仅是针对本次发生的问题，更重要的是要求承包单位分析问题产生的缘由，并实行相应的预防措施防止类似问题的再次发生，但此点在实际操作中往往被忽略。试想一下，倘若不分析本次发生问题的缘由，不实行相应的预防措施，不对人、机、料、法、环、测、程等导致问题产生的关键因素予以消退，承包单位的整改只能是治标不治本，类似问题还会在以后一而再、再而三地反复发生。4.用口头通知代替签发监理通知单。有的监理人员习惯于发觉问题后均用口头通知承包商举行整改，不留下书面痕迹。这样，一方面不能完整地体现监理自身的工作状况，是一种监理有所不为的表现：另一方面如发生质量平安问题，就为责...