（交通运输）中国交通建设集团有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（交通运输）中国交通建设集团有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---急人〔2008〕49号关于举办2008年国际工程项目管理培训班的通知X公司各单位、机关各部门：根据2008年度员工继续教育和培训计划的安排，经人力资源部研究，报X公司同意，举办2008年国际工程项目管理培训班，定于2008年12月22日在水电三局原机关五楼会议室开班。现将有关事宜通知如下：壹、培训目的本次培训以培养国际化优秀项目管理人才为目标，结合国际项目经理的能力要素基准，通过系统的学习、研讨、交流使员工开阔视野，更新观念，提高业务实践能力、综合素养、大局观和统筹能力，掌握和国际接轨的先进的管理理论、方法和工具，为X公司发展战略的贯彻执行奠定良好的基础。二、培训范围大专之上学历，有3年之上实践经验，具有较强的工作能力，在本专业领域及项目管理方面有壹定的发展空间。原则上要求各单位、施工局及项目部的运营管理负责人、技术管理负责人及符合之上条件的运营管理和工程技术管理业务骨干人员。三、培训内容及课程安排---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训内容共计120学时，分为四个专题进行教学。具体内容包括：运营专题、实务专题、合同专题、综合素质提升专题。具体课程安排详见附件1。四、培训、报到及上课的时间、地点培训时间为十五天，2008年12月21日报到，12月22日开始进行培训；报到时间：12月21日9：00——18：00报到地点：中国水电三局原机关（西安市龙首北路22号）上课时间：上午：9：00——12：00下午：13：30——17：00上课地点：中国水电三局原机关五楼多功能会议室。在开班前各单位人员如有调整请及时和人力资源部协商进行调整。五、培训要求1、要保证参培时间，端正学习态度，做到不迟到、不早退、不缺课。各单位要为参培人员调整工作安排，解决好工作和学习的矛盾。2、学员在学习期间的各项活动均由北京基业长青管理咨询有限责任X公司统壹安排，严格考勤制度，保障学员学习、生活环境良好，确保培训效果。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---六、培训费用培训费由工程局承担，学习期间食宿自理，报到时需预交800元培训杂费（教材资料费、活动费及合影费用）。参培人员报到时需提交壹寸免冠彩色照片2张。七、注意事项1、本培训班报名只面向各单位统壹申报，概不接受个人申报。2、各单位须填报附件2，请以电子版形式申报，截止时间为2008年12月19日下午17：00前。3、所有参培人员须填报附件3（需加盖公章）、附件4，报到时各提交壹份。4、参培人员根据情况，请个人携带笔记本电脑，用于课程学习。八、培训证书由X公司人力资源部和北京基业长青管理咨询X公司共同颁发的“国际工程项目管理培训班”结业证书。由X公司人力资源部和北京基业长青管理咨询X公司共同颁发的“国际工程项目管理培训班”优秀学员证书。九、联系方式联系单位：中国水电三局有限X公司人力资源部联系人：姚文强联系电话：029-86178686转8122---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---手机：13227876444特此通知附件：1、2008年国际工程项目管理培训课程安排表2、2008年国际工程项目管理培训班报名信息汇总表3、2008年国际工程项目管理培训班报名信息表4、中国水利水电第三工程局有限X公司培训课前学员调研表二〇〇八年十二月十五日附件1：2008年国际工程项目管理培训课程安排表课程模块课程内容学时/天运营专题32/4国际工程总承包（EPC）管理16/2国际工程编投标策略和技巧8/1海外工程项目安全生产8/1实务专题48/6国际工程项目管理理念和知识精要24/3国际工程项目成本管理8/1国际工程风险管理和保险实务8/1国际工程项目现场施工管理8/1合同专题国际工程合同管理8/1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---24/3FIDIC合同条件和应用16/2综合素质提升专题16/2高效团队执行力塑造8/1国际习俗...