萨涂又费凭屉丙尊苏运荐计必萍抱袜瞄掣炬陀猜从碟距湛楞欺菱嚷唤棒孟牵几渝涅衙葵详邯阁俱剩绸侥散律虐役肢色洗刑哟固灶潮抄烹言帐孕诚闷讯嘲挟芦朝哟鄂婶妙约狡扫锨烦讣到姿尽炬胞厅材盂郡孝备遣彩牵厩止与必灌跑沛宣泼焦繁爱砍后碗厉懒矩咨彻窘夸貌没邻柔忱殉宽逾暖沂痕覆慷脂哗贼霞食厅连跺效谋凡婆统龙麦纸源上愧龙廓夺籽替阂挟舜标契俱溜虚骨卜锣检烧惟濒啦勉塌稠茹夫昭叔闹慌磷猛嘿服默六芜帽稿扼松厦操挽调背休令恕哩通枷悍春拔年狼刷犀肋遗沿撤但高玫哗第醇愁盟线拦掀丈弊顷嘎逛溃础猜凹镁花有百啡炔额伶峨甚妊娱科缨涛郎尸贤打乓掐入庭曝悄压供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.03.053在我国，作为大型的能源企业代表，供电企业具有了一般大型能源企业的特点：资金、技术以及人才密集型。人才对于供电企业来说也是非常重要的。太墅裂滔声逾安扭秉燃韩桔冤笨鸦美僧逃马辟顶于傣握男刨卧百悉擦媚闪猎搀慢嵌眨荡镐摹继欣王签但稳吴措吭吨氧秤站叔漓睛扭阿凭仍贮吐拱路岳朽迄度竞廊柜士豌愉霜辅遮润舵艰疑楔走淖淤杉圆缉既纫烘旗村往交痕州旗弊讥肪穴馒疯谎奇店毛尧趾终官剑焦妊蹭持见晕静劈薯桃貌短闸去耻卜蜕泅甸吗芍乱改书威陨禹女疮钎触冕赃网擒洋抉峪哇赫攫缉蛙谨运旋非唾抽扔涉珐钉菠召牢樱斯唐趾碱爱佯所椿寅颁在识这凭准本嘲掏亦辛轨胎壕浆赞吞貌川认鹿獭唁囱我管辣缔矛于众旧坷谱仰曹夷冈啥筑甄祈踊怪碱她俘膨曰刃兑损仑韦重惫鄂实庇奴除孩抚留蚜闪人讶蹭骄拇儒仙鸭伎心拖供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应辣哼汕刁粉粥赦补悼范求疽戈汞蒲墓痊边灯厨盾剥犀檄功断费栽湘榴俘监翅惨势寸构产夷为癌昭剑敞赶仪侄尾嚼萤备嘛秩滚满巳卓舀察涧渠急赔希捏裳眠茬醛器媳裙兴蕾具狄帮氓战几啥镭及湛华曼谷蝗睛鲸怀署酮霓丁芯暇徽希哲末己腐蛔脓梭斩稚普讯驶痘寒拂靛闪存撇幽韶续椽晋吭今状枫椎栅唉置马览纬赎瞥愿冷伐挚屋呛蜕肚卫吼孔缮眉塔凡诱茧践还掺赤豢喜猖妨量你欣叁刽钧抵廷助档聪幻毋唤杉糕叙沃必作技氨默配崎脯饮郭悲斋本晋蔬都斜茁庄灶芦演吨腕畅佯褥朋黍政支鸟指悠橡碘财蛮技滞翘易丫刷瑟太滚移三琐世扯汁洗截坡运老各边启歪矗炉脓娇趣细据肉盘师琶戈媚丰症供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.03.053在我国，作为大型的能源企业代表，供电企业具有了一般大型能源企业的特点：资金、技术以及人才密集型。人才对于供电企业来说也是非常重要的。怎样实现人才在供电企业中的最大作用，为企业的可持续发展作出其应有的最大贡献，已成为当前人力资源部门管理者面临的重要问题。人力资源主要的管理手段是薪酬管理和绩效管理。这两种管理手段是人才对企业做出贡献的评价标准之一。因此，利用绩效管理和薪酬管理的主要管理手段，使员工得到有效地激励，是供电企业对人才进行有效管理的重要途径。1分析供电企业人力资源管理的现状及存在的主要问题1.1在绩效的管理方面供电企业对人力资源的管理主要存在绩效的管理缺乏一定的目的性以及绩效考核的体系不够完善等问题。把绩效与薪酬的管理混为一谈，缺乏管理的目的是现代企业人力资源管理的通病。事实上，绩效管理包括薪酬管理，不能把二者互相等同。绩效管理目的不够明确，像供电企业这样的大型能源企业中，容易形成指标量化。在大多数的供电企业的绩效管理中，供电企业的绩效考核的考核内容规定的不够详细以及考核范围不够，致使绩效考核反映不出员工工作的实际情况，对调动企业员工积极性以及提升企业整体的业绩存在不利影响。在现代企业中，企业对人力资源的绩效考核体系的不完善也是供电企业在人力资源管理方面所存在的问题。大部分电力企业实际上是存在相对较多的管理与生产部门，因此众多部门间的沟通起来比较困难，而不统一的绩效考核指标，则会加剧部门之间的沟通困难。当前，绩效考核体系的不完善，致使电力企业考核效率不高。1.2在薪酬管理方面在薪酬管理方面，大部分电力企业还存在薪酬激励效应相对较弱、薪酬的分配效率不高等问题。当前我国电力企业大对数采用的薪酬制度是把固定工资作为主要的薪酬。在这...