探讨水利水电工程质量管理【摘要】：水利水电工程关乎着国民经济的可持续健康发展，故应加强对其的质量管理。本文以下内容将对水利水电工程的质量管理进行简要的探讨，以供大家参考学习之用。【关键词】：水利水电工程；质量管理；责任制；前期管理；技术管理Abstract:Waterresourcesandhydropowerprojectsrelatedtosustainableandhealthydevelopmentofthenationaleconomy,itshouldstrengthenitsqualitymanagement.Qualitymanagementofwaterconservancyandhydropowerprojectwillbefollowinginthisabriefdiscussion,forreferencestudypurposes.Keywords:waterresourcesandhydropowerengineering;qualitymanagement;accountability;earlymanagement;technologymanagement：F407.9文献标识码：A：2095-2104（2012）1、前言改革开放以来，随着我国经济的不断发展和科技的不断进步，越来越多的水利水电工程得到了建设，在一定程度上缓解了我国能源的紧张，方便了人民群众的生活，促进了我国经济的发展。水利水电工程投资大、周期长、一旦出现质量问题影响面广且十分严重，其关乎着国民经济的可持续健康发展，故应加强对水利水电工程的质量管理。本文以下内容将对水利水电工程的质量管理进行简要的探讨，以供大家参考学习之用。2、水利水电工程质量控制中存在的问题水利水电工程作为基础建设的一个重要组成部分，有建设工程的共同特点，也具有其独特的特点。根据多年的工程管理经验，水利水电工程具有如下几个方面的特点：第一，水利水电工程一般是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是工程进度的控制因素。第二，水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输,机械设备的进出场,成本费用高。第三，水利水电工程施工的工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。第四，水利水电工程,石方爆破、隧洞开挖、水上水下和高空作业多,必须十分重视施工安全。根据多年的项目管理经历，依据我国水利水电工程的实际情况，总结出了目前我国在水利水电工程建设中存在的质量问题，下面简要介绍几个方面：第一，大多水利工程项目在建设初期都建立了质量保证体系，成立了质量监督管理小组，通常由项目经理担任质量管理小组组长，同时，也制定了相应的质量管理制度，包括小组成员职责分工、检查监督程序、方法等。但由于大多数人员身兼数职，精力有限，加之专职人员技术力量薄弱，因此，这些制度在执行过程中往往力度不够，达不到预期的效果。第二，一些中小型水利工程设计、施工单位，设计、施工人员的业务水平较低，对于某些复杂的技术问题无法很好地解决。第三，虽然国家反复强调质量，但是迫于工程进度的压力，一些施工单位为了避免由于工期延误引起业主提出索赔，一般具有轻质量重进度的倾向，即在工期与质量发生冲突时，往往会是工期优先。3、水利水电工程质量管理根据多年的项目管理实践，并借鉴类似工程的质量管理经验，认为做好水利水电工程质量管理应从如下几个方面着手：第一，质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从施工准备、施工过程中、质量检验、竣工验收的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。对于水利水电工程来说，在工程开始前就应该建立严格的质量管理体系，建立质量监督管理小组，由项目经理担任质量管理小组组长，同时，制定相应的质量管理制度，包括小组成员职责分工、检查监督程序、方法等，并在采取奖勤罚懒的措施严格管理体系的落实。第二，为适应目前施工特点和新技术、新工艺的要求，在施工过程中要以共同的价值取向为引导、全员培训为目标、骨干培训为重点，进一步提高职工队伍的思想素质和业务技术素质。可以采取如下措施：编制质量手册，做到质量手册人手一册；对所有进入本工程工地的职工进行进场培训，使其了解工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强...