小学学校工作计划第二学期篇一：小学第二学期学校工作计划##乡中心小学20**—20**学年度第二学期工作计划一．指导思想：以区教育局、乡总校教育工作会议精神为指针，继续围绕区局“管理求精细、发展谋均衡、办学创特色、环境促和谐”的工作思路推进内涵发展，全面实施素质教育，全面提高教育质量，努力实现学校跨跃式发展。二．工作目标：全面完成区乡教育主管部门下达的各项目标任务，规范办学行为，细化管理程序，进一步推进精细化管理；提升师资素质，构建高效课堂，进一步提高教育教学质量；培育特色亮点，促进学校内涵发展，进一步推进素质教育整合资源，统筹兼顾，进一步推进教育优质均衡发展；清正教风，廉洁政风，进一步优化教育发展环境。继续完成相关在建工程，做好教育现代化建设的扫尾工作。三.工作要点及要求：（一）坚持以“精细”为导向，努力提高管理水平1.明确要求。今年我校要重点依据《淮安区中小学（幼儿园）精细化管理标准》，全面细化学校管理的各个环节，明确各个环节的质量标准和考核办法。2.积极行动。要客观分析我校的管理现状，找到管理的瓶颈，依据《淮安区中小学（幼儿园）精细化管理标准》调整本校的实施方案，利用绩效考核、评优选模、晋级晋职等手段形成良好的实施细化管理机制，在管理上下准招、下实招、下狠招，切实解决问题，抓出真正实效，努力提高本校的管理水平。3.指导落实。我校将对照《精细化管理实施方案》，做好对各部门精细化管理的指导、督促、检查和考核工作并建好工作台帐。4．严抓在建工程施工质量，确保工程竣工验收合格。我校现有冯王幼儿园、餐厅宿舍楼及塑胶跑道三个在建工程，我们将继续落实专人负责相关建设项目，确保各项工程保质保量按期完成，并顺利通过验收。（二）坚持以“有效”为主线，不断提高教育教学质量。1.有效实施教师队伍建设，努力锻造优秀教师群体。（１）建好三类档案。建好教师、班主任、教干三类业务档案。即每学期开学的第一个月，学校公示本学期教师、班主任、教干的任职情况，并报人事科存档；学期末学校将教师、班主任、教干的任职情况，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等第评定，将评定结果公示一周后报人事科存档。此档案作为教职员工绩效考核、职称评定评优选模的依据。（２）坚持考学。每学年举行一次，成绩存档，并设奖表彰。以考促学、以考促研、以考促教，努力提高教师业务素质。（３）做好三块培训。一是暑期培训，暑假期间安排不少于５个工作日开展校本、乡本培训或教研。二是每月培训，每月安排不少于２小时进行集中的校本、乡本培训或教研。为保证培训效果，每次培训结束前半小时组织本次培训内容考试，并将成绩汇总存档。三是上级培训，积极参加上级教育部门安排的培训，凭听课笔记和在校内或乡内传达学习内容的记录，报销有关费用。学校将把每学期的培训内容汇编成册。（４）搭建教师成长平台。从师德表现、教育教学实绩、教科研能力及示范作用等方面公开、公平评选乡级学科带头人，并从中择优向区、市推荐，参加区、市级学科带头人的评选。（５）拉开分配档次。在奖励性绩效工资分配上要拉开优秀教师与普通教师、一线教师与后勤人员之间的分配档次，以激励更多的教师走向优秀。2.有效开展教学活动，不断提高课堂效率。（１）围绕有效教学，组织好学校学校常规教学检查工作。学校将按照上级要求，制定校本化的教学要求、检查、评价、反馈、整改制度，包括备课、上课、辅导、作业、考核等各个环节，每月组织一次全校教学检查并做好记录备案工作。（２）围绕有效教学，不断提升常态课质量。学校将按照“强管理、重培训、抓督查、促应用”的整体思路，建立健全各项课堂教学常规制度，推动教师熟练使用各类现有教育设备，全面提升常态课的“含金量”。按照常态课的基本要求与规范，学校将加大督查与考核的力度，做好全体教师常态课考核评估工作。（３）围绕有效教学，实行“半日教研”制度和“同题异教制度”。学校将结合教研组活动，将“同题异构”作为抓教学的重要手段，经常性组织同学科两位教师共同执教同一课题，全组同听，对照高效课堂标准进行评点。我们中心小学要发挥示范带头...