张元济教科书出版经营思想探究张元济教科书出版经营思想探究【摘耍】随着改革开放的持续深入，我国的出版行业在迎来新的历史机遇的同时，也而临着不断增大的挑战。如何抓住机遇、应对挑战成了每个出版企业需要认真思考的问题。在这方面，我国近现代出版事业的奠基人张元济先生已经为我们提供了足资借鉴的宝贵经验。【关键词】张元济；商务印书馆；教科书；出版；经营思想张元济，字筱斋，号菊生，1867年出生于浙江海盐一个名门望族、书香世家。1892年中进士后，被授予翰林院庶吉士。1896年，他又以优异的成绩考取总理衙门章京一职，负责文书工作。因积极参与戊戌变法而被清廷革职，带领家人搬到上海居住，后来经李鸿章介绍，开始担任南洋公学译书院院长，不久又兼任南洋公学总理。在这个过程中他逐渐完善了自己教育救国的理想，同时也看到出版对于普及教育的巨大作用，并最终在夏瑞芳的邀请下于1902年加入商务印书馆（以下简称“商务”）。加入商务后的张元济很快就为商务确立了兼顾文化性和商业性的出版经营方针，即以出版扶助教育、以教育促进出版。从此，商务印书馆就把出版发行教科书确立为企业的核心业务，也正式揭开了商务辉煌时代的序幕。与此同时，张元济还采取灵活多变的经营策略：一体两翼，多元发展；资本运作，不拘一格;发行服务，灵活多样。这也是商务之所以能一直立于不败之地的关键。一体两翼多元发展在20世纪最初的30年里，商务印书馆以壮观而又奇特的形象展现在世人面前：出版社是它的主体，下面辖有三大巨型机构，分别是编译所、印刷所和发行所。编译所里人才济济，其中不乏德高望重的学界泰斗，值得一提的是它拥有的一个图书资料室，由于收藏异常丰富，到后来竟演化成历史上知名的东方图书馆，当时亚洲规模相当的公共图书馆仅此一家。发行所分支机构众多，除了当吋国内重要的城市外，甚至在新加坡也开设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了分馆，还设立了专门提供邮购服务的“通讯现购处”，到后来订户数量竟达十万之多。印刷所规模也达到了惊人的程度，仅在上海辖有印刷厂的数量就达到五个，在北京和香港还分别设有京华印书局和香港印刷局，不仅拥有当吋最先进的印刷设备，还掌握着当时最先进的印刷技术。另外，这个主体还展开了庞大的两翼。如果说它的主体给人以规模上的震撼，那么两翼带给我们更多的则是惊奇。其中-•翼囊括从幼儿园到师范，再到函授学校的一整个教育体系。如此大规模、系统化地办教育，商务印书馆的确让人感到惊奇。另外一翼包括•从文具标本仪器厂、新式益智玩具厂及印刷机械制造厂在内的一系列工商企业，甚至还包括电影厂、唱片厂，企业业务涉及面之广，令人叹为观止。商务两翼众多的企业和教育机构看似杂乱无章，实际则和出版社产业有着紧密的联系，套用管理学术语就是实施集团化、多元化的发展战略。这就使得商务良好的文化出版企业的品牌形象迅速深入人心,从而给商务产品的销售提供了极大的便利。以尚公小学为例，它自1906年创办就具有教育实验的性质。商务的教材、理化仪器等出品后，不是立即推向市场，而是先在尚公小学进行实践检验。这就最大限度地避免了闭门造车的情况，从而保持了商务产品良好的信誉和持久的竞争力。尚公小学也因师资力量强、吋刻走在教育前沿而保持着较高的教学质量。与此同时，商务出品的教学设备等产品也因具有高度的实用性和可靠性而受到广泛赞誉。20世纪初，在国内外举行的众多形形色色的展览会上总能发现商务产品的身影，“这些产品都能得到展览会的奖项，且大多是最优等奖，代表了中国当吋的最高水平”o[1]在张元济集团化、多元化，一体两翼发展战略的指引下，商务印书馆不断地向着辉煌挺进。资本运作不拘一格从创办之R开始算起，17年后的商务印书馆资本增长近500倍，从而一举成为当时国内最大的出版企业，其规模即便是在整个近代史上也不多见。商务的迅速发展壮大，很大程度上源于资本的成功运作。张元济曾说道，“实业之要在于资本。”[2]商务的发展历程同时也是一个不断融资的过程。商务印书馆由夏瑞芳集资创办，启动资金仅3750元。张元济入主商务...