从股东行为探究中国公司治理的法治精神姚彩利[摘要]通过研究股东在公司发展过程中采取的策略分析我国公司治理，包括采用二级市场的股权投资操作、行使投票权、诉讼权、私下协商或者公开表态、递交提案等形式。公司治理需要内部组织架构完整，股东大会、董事会、监事会通过三权分立相互制约；外部需要借助消费者或者投资者、媒体和公众监督，完善企业管理；企业要避免人治风险，还需法律制度进行规范和引导。[关键词]公司治理；股权投资；投票权；股东行为[]F8325[]A[]2095-3283（2017）06-0100-032015年中国证券市场出现“千股涨停”“千股跌停”“千股停牌”“千股涨停再跌停”奇幻场景。2016年1月8日，证监会紧急出台《上市公司大股东、董监高减持股份的若干规定》，防止大股东减持对股市产生巨大的冲击。尽管影响上市公司发展的因素很多，但是在股灾面前，任何公司都必须按照法律规定，从公司治理的角度制约股东行为，防范市场风险和经营风险。一、股东行为对公司治理的影响---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---股东的举措尤其是大股东的行为绝对会影响公司发展。一般来说股东行为要受到约束，从理性投资的角度采取积极的办法，获取尽可能多的信息，参与公司治理，防止公司的利益受损。（一）从正反两个案例研究公司治理的重要性1万科股权之争2016年12月19日，万科宣布终止与深圳地铁的重组项目。万科的控制权因二级市场中的恶性投资行为有旁落的风险。证监会和保监会联手监管，保监会专题会议严厉警告“险资股权收购禁止使用杠杆资金”。前海人寿和掌门人钜盛华运用融资融券、收益互换、股权质押和资管计划四种加杠杆手段，试图从发起举牌发展成为万科第一大股东。在最终前海人寿被保监会暂停“万能险”新业务，三个月内不允许申报新业务，而且将接受保监会的进驻检查。2017年前海人寿姚振华被监管部门暂停保险业务资格。面对股权可能发生的变化，万科的股权安排是否合理，面对二级市场的恶性收购是否有足够的警觉，公司治理结构是否有漏洞，都是值得反思的问题。另外还发生了恒大地产和宝能控制权之争，这也与万科的股权有一些关联：第一，保监会暂停了前海人寿的万能险业务，查险资举牌问题；第二，恒大公开表态不会成为万科的控股股东；第三，前海人寿受监管处罚，将减持格力，万科股权2017年1月6日后可减持。在这样的股权争夺战中，股东通过公开渠道发声，运用媒体监督、公众监督、法治监督的力量，防止公司利益受损。2深南玻创始人丧失控制权深南玻第一大股东“宝能系”将自家代表陈琳选为代理董事长，2016年11月15日，深南玻七名核心高管辞职，2016年董秘及两名独立董事辞职。宝能系的前海人寿通过二级市场及定增方式购买深南玻股份，前十大股东，有四家被姚振华控制，前海人寿的两个产品及自由资金、深圳市钜盛华股份有限公司总持---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---股达到2439%，在董事会及高管层安排三名宝能系的人，最终将开创者和管理层全部驱逐出局。先不考虑险资是否合法收购，至少以此洞悉深南坡自身的问题。1984年成立的南玻A主要问题股权分散，第一大股东北方工业只有362%的股权，深圳国际控股有限公司通过深国际及新通产成为实际第一大股东，股份加起来也只有559%。股权结构不合理是造成被动局面、成为收购目标的主要原因，而且在公司策略中并未采用金降落伞或者银降落伞、邀请白衣骑士或者毒丸计划等应对方法，很显然股份公司监管存在缺位问题。（二）股东策略中应遵循契约精神并坚持法治雷士照明创办人吴长江因挪用资金罪、职务侵占被判刑14年。1998年吴长江、胡永宏、杜刚合伙创办雷士照明，比例分别为45%、275%、275%。2002年，吴长江股权被稀释，三人均持股份。2006年，吴用16亿收购胡永宏、杜刚股份。为了稀释股份，获得16亿，吴长江引进财务投资者软银赛富、高盛和施耐德电气。2012年赛富和施耐德“逼宫”，吴长江被罢免，软银赛富的阎焱出任董事长。吴长江邀请德豪润达的王冬雷夺回权利，王冬雷入股雷士照明担任董事长，王冬雷入局后引起新一轮控股权之争，2014...