总部运营基本职能管理规定1.目的为规范总部各部门对项目的管理运营，理顺职能和管理程序，提高工作效率，保障强总部项目管控模式的有效运行，制定本规定。2.适用范围本规定适用于总部及下属分公司、项目部。3.组织机构与职责3.1总部运营基本职能管理归口办公室。3.2本规定由总经理批准发布，办公室负责解释与修订。4.工作内容与流程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1总部运营基本职能是指以项目经营为基础，按照项目管理的内在逻辑，对单个项目从市场开拓到竣工交付的全过程中总部各部门工作职责和内容的规定。4.2总部运营基本职能4.2.1市场开拓a.市场经营部编制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准。b.市场经营部负责所有业务信息的汇总。c.市场经营部进行业务信息的评审立项。d.市场经营部组织市场策划的编制，办公室组织审议。4.2.2投标a.市场经营部负责投标资料的准备。b.成本预结算部进行成本预测，负责商务标的编制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---c.工程管理部负责技术标的编制。d.市场经营部组织投标预审与投标文件评审。e.市场经营部负责投标的实施。f.管理审计部负责投标工作中的法律事务。g.纪检监察部负责对投标过程进行监管。4.2.3合同签订a.市场经营部进行合同的起草、洽谈。b.市场经营部组织合同的评审与签订。4.2.4项目部组建a.办公室归口管理项目部的组建。b.人力资源部组织项目经理的竞聘。c.人力资源部协助项目经理完成项目部的人员配备工作。4.2.5项目实施策划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---a.总经理为项目实施策划总负责人，工程管理部是项目实施策划的组织部门。b.工程管理部、技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。c.市场经营部负责合同交底等相关事项。d.成本预结算部编制施工预算、总成本计划。e.采购管理部编制物资采购、租赁、分包总计划，及相应的成本控制计划。f.工程管理部组织项目实施策划的审议。4.2.6施工生产a.管理审计部组织《项目管理目标责任书》的签订。b.采购管理部负责采购、租赁工作。c.成本预算部负责工程劳务分包工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---d.财务部负责项目资金的收支管理。e.技术信息部负责项目施工的技术管理与支持。f.工程管理部负责项目质量、进度管理等工作。g.安全环保部负责项目安全管理、文明施工和环境保护等工作。h.管理审计部负责招标工作中的法律事务。i.纪检监察部负责对招标过程进行监管。j.党群工作部监管施工现场的企业形象宣传与思想政治动员。k.项目部组织施工生产，将生产过程中的信息及时上报总部各部门。l.总部各部门对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，给出反馈意见。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---m.工程管理部、安全环保部、技术信息部、管理审计部、纪检监察部等部门对项目施工进行过程检查和监督。4.2.7竣工验收a.工程管理部组织交竣工策划及验收工作。b.成本预结算部完成工程的结算工作。c.财务部完成工程的回款工作。4.2.8项目审计兑现a.管理审计部进行项目最终审计和兑现审计。b.纪检监察部负责效能监察。4.2.9项目结束a.工程管理部与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。b.人力资源部负责项目部解散后的人员分流工作。c.党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.2.10工程回访与维修a.市场经营部负责工程回访工作。b.工程管理部负责工程的维修和保修。4.3项目管理是一项整体工作，各部门的工作是处于一种联动的状态之下，如某项工作出现重大失误，除了责任部门承担主要责任之外，关联部门亦应承担连带责任。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---