中国制造业供应链管理信息化应用综述~e-works首席咨询顾问黄培在第二届中国制造业供应链峰会上的演讲关键字：供应链管理SCMS求分析SCM应用难点不管ERI〉、CRM、SCM还是MES都是属于解决供应链管理相关问题的软件,各有侧重，应当紧密集成，系统之间的分界点因企业而异。同时企业一定要建立整体的信息化框架，可以通过管理信息化领域的“全科医生”或者专攻供应链管理信息化某个专业领域的“专科医生”对症下药。e-works总编黄培博士相关咨询机构为供应链IT项目做过统计，增加最快的就是供应链的可视化，第二是运输管理，第三是仓储管理，第四是关于管理系统的实现，第五是RFID的运用在内的仓储管理的技术应用。SupplychainITprojects2010vs.2009ImprovesupplychainvisibilityTransportationManagementSystem(selectionorimplementation)•NewchokeIn2010surveyMultipleanwersperrespondentallowedSource：CapgeminiConsulting(%ofrespondents)图1供应链IT项目统计我认为不管ERP、CRM、SCM还是MES部是属于解决供应链管理相关问题的软件，各有侧重，应当紧密集成，系统Z间的分界点因企业而异。在供应链管理领域有两类服务商：管理信息化领域的“全科医生”，例如IBM.INFOR、EP1C0R；专攻供应链管理信息化某个专业领域的“专科医生”，例如沐雷软件(Emptoris)、SeeburgerxDiccntralx美国寰通等。归根到底这些信息技术在供应链管理中有三个层次的应用，一个是信息集成，第二是信息共享，第三是协同计划。企业的信息化涉及到非常多的软件，因此企业一定要建立報体的信息化框架，近年来，我们在做信息化咨询服务的实践中，很重要一点就是花功夫做信息化桀体架构。图2是中国制造业SCM应用需求分析。供应链软件能降低成木、满足客户强制要求、准时交付、进行供应商管理并满足法规要求。这也是制造企业利用供应链相关软件最核心的原因。,wor5中国制造业SCM应用需求分析DRPJ-*I1茸它瞅芒1!worf-j_2图2中国制造业SCM应用需求分析各供应链软件体系基木上都包含了供应链计划、供应商管理、仓储与配送、分销管理以及运输管理、数据采集等等，如图3。供应毬席理图3制造业SCM软件的主要功能目前，中国制造业供应链管理信息化应用现状如.21、皿用了部分信息系统，但还没有覆盖整个供皿链。丿应用了如仓储管理、运输管理等部分信息系统，但还没有实现从客户到供应商、到发货与冋收的全供应链。2、孤岛林立，相关数据无法有效的传递，如：客户、供应商、质量等信息分散在齐个系统中，无法进行有效的集成与共享。3、亟待解决SCM与ERP系统的紧密集成问题，如：采购订单需要与运输管理紧密集成，能够对采购物料的状态进行管控，对采购物料的费用进行管控。4、应用侧重于解决执行，在预测与分析方面的应用层次较低。如：能够支持销售接单的全面评估（物料能够及时供应、生产能力是否足够），对供应商的绩效评估体系建立等。5、合规需求对信息系统提出了更高的要求，如：环保下的物料冋收，再制造等。不同行业的供应链管理信息化有很明显的差异，比如汽车行业对分销的管控，某些食品行业对冷链和追溯系统的要求，还有一些行业对配送系统有要求等等。目前中国制造业SCM应用难点包括：供应链上各企业信息化水平参差不齐、供应链生产计划及执行、供应链上的信息安全与信用体制、供应链环境下的库存控制、物流配送网络的设计、企业内部各部门Z间的协同问题和供应链管理人才匮乏。SCM新兴信息化技术主要有：1、无线移动的应用:GPS、RFID、物联网;2、仿真技术的应用：供应链流稈模拟（SCPM）、分拣仿真等；3＞自动化技术的应用：立体仓库、自动导引小车、自动分拣等；供应随计划SRM仓fl：与配送4、集成技术的应用:XML、BPM、ESB技术等;5、业务优化：电了商务、货位优化、高级排稈、跨工厂计划、物流优化。图4车间物流仿真对制造企业实施供应链管理信息化我们有如下建议：•根据企业的定位与发展策略确定供丿、'、/：链管理策略。•对企业的基础数据和业务流程进行梳理与优化，找出管理改进的措施。・统一供应链管理的纟R织。•根据供应链管理策略，報体考虑供应链管理相关软件应用(ERP/SCM/MES/CRM/PLM),打通企业内...