PMC经理预测事件和预测趋势是两种思维方式什么是贫穷？为了消灭贫穷，心理学家进行了50年的专题研究，终于找到了贫穷和富裕之间的鸿沟。出乎人们的意料，贫富鸿沟不是资金，不是知识，而是时间。如果某人，不能针对30天以后的具体事件，做出行为上的安排，他就是会贫穷。用心理学的术语来说，贫穷的根源，是缺少一种心理能力：前摄行为（proactivebehavior）。预测未来，可以预测趋势，也可以预测事件，相比预测趋势，预测事件很难。三十年后，海南岛会比哈尔滨热，这是趋势预测。三十年后，在立秋那一天的中午12点，海南岛和哈尔滨，哪里的气温更高，这是事件预测。前摄行为，是预测了事件之后，再采取的行为。不会预测事件，就不会有前摄行为。诸葛亮料事如神，他预测事件的能力很强。在《三国演义》第一百一十七回中，魏将邓艾偷袭蜀汉，到了摩天岭上，山高坡陡，无路可走，邓艾带领两千士兵，用毡子裹着身体，从摩天岭上滚下来。摩天岭下，有一座废弃了30年的军营，诸葛亮曾派兵在这里驻守。诸葛亮去世后，这座军营被撤销了。从山上滚下来的邓艾，看着空无一人的军营，暗自庆幸，如果诸葛亮在世，这一趟偷袭，就是白白送死。邓艾也很感慨，此生不能拜诸葛亮为师，遗憾啊！诸葛亮提前30年预见到了偷袭事件，并针对性地设置了一座军营。诸葛亮设置军营的行为，就是前摄行为，定义如下：应对未来事件的当下行为。预测事件和预测趋势，是两种思维方式，它们会催生出不同的做事风格。预测事件的公司，做事沉着冷静、从容不迫。预测趋势的公司，做事风风火火、大干快上。下面两个案例，是两种预测在经营中的表现：【案例一】预测事件：销售部的张经理，在给新同事做培训。张经理说，客户一直都在，不用主动去找。如果客户的采购量小，产品要定制，预算又有限，他们很难找到供应商。假如你能解决客户的问题，你不用找他，他会来找你，还会请你吃饭。你为什么能解决他的问题，因为你对原料、配件、工艺、研发都很了解，你还了解客户的问题。接下来，张经理告诉新同事，在后面的六个月里，他们要先去采购部工作一个月，了解原料和配件；再去生产部工作一个月，了解工艺；然后去技术部一个月，了解研发。剩下的三个月，是和老同事一起拜访客户，了解客户的问题。六个月之后，他们就可以独立工作了。在这个案例中，张经理对销售工作的预测，是基于具体的事件，在这种预测下，销售人员的行动计划很清晰。这种做事风格，就是从容不迫，水到渠成。【案例二】趋势预测：销售部的王经理，在给新员工做培训。王经理带着新员工做操、唱歌、喊口号。然后，王经理告诉新员工，销售量等于拜访量，如果每天付出多一点，比对手多见一个客户，积累下的成果巨大，三年之内，买车买房不是梦。接下来，新员工现场写下目标计划书。王经理提醒新员工，要大胆地想，今年买车、明年买房，后年开公司，大后年上市。在这个案例中，王经理对销售工作的预测，是趋势预测。在这种预测下，销售找不到应对事件的行为，只能找到对应趋势的情绪。为了保持激昂的情绪，王经理天天带领销售部的员工，做操、唱歌、喊口号。这种做事风格，就是风风火火、大干快上。【适用岗位】哪些岗位，需要“前摄行为”能力？在公司里，负责预测未来的岗位，例如战略规划、风险管控；以及负责规范行为的岗位，例如操作指导、流程优化，这些岗位招聘，要测试前摄行为。在社会上，有些职业要帮客户预测未来，例如管理顾问、独立董事、生涯规划师。从事这些职业，入行之前要做职业性向测试。具备前摄行为能力，才能从事这一类职业，因为客户需要具体的行为指导，总体的趋势预测，对客户的帮助不大。【典型人物】近代军事家中，普鲁士的总参谋长毛奇，把事件预测做到了极致。毛奇喜欢琢磨，战争爆发之前，他会花几年的时间去琢磨，万一打战了，应该怎么打。毛奇因为喜欢琢磨，他把军事指挥模式都给颠覆了，他的直接成果，是发明了总参谋部。参谋，原本是战场司令的私人幕僚，负责建言献策。1858年，毛奇担任普鲁士陆军的总参谋长，他一上任，就带领参谋们一起研究，假如普鲁士和法国开战、和奥地利开战、和俄国开战，开战之后，每一场战应该怎...