2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.为了提高绩效管理的水平，可以聘请()组成评价小组，运用多种检测手段，对企业绩效管理系统进行总体的评价。A、企业内外的专家B、人力资源专家C、高等院校知名研究专家D、企业人力研究所专家>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效管理系统的评估方法【答案】：A【解析】：总体评价法。为了提高绩效管理的水平可以聘请企业内外的专家组成评价小组运用多种检测手段对企业绩效管理系统进行总体的评价。在评价中应从总体的功能、总体的结构、总体的方法、总体的信息和总体的结果五方面内容进行调查研究与分析2.建立胜任特征模型的前提就是找到能够区分()与一般的指标体系。A、工作业绩突出B、工作绩效优秀C、工作业绩良好D、工作业绩极佳>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>工作态度指标的设计【答案】：B【解析】：建立胜任特征模型的前提就是找到能够区分工作绩效优秀与一般的指标体系。基于胜任特征模型而确立的绩效考评指标，主要着眼于员工能力素质的提高，并作为员工职业生涯发展的方向和目标。以上提到的关键绩效指标(KPI)和岗位职责指标(PRI)是指和经营业绩挂钩、与岗位职责相联系的考评目标，岗位胜任特征指标(PCI)是指那些胜任岗位工作、创造优异绩效的能力素质指标。如果经过科学论证将其作为绩效考评的指标，可以从另一角度衡量和测度员工的真实表现，反映并预测员工未来的工作绩效，并以此作为员工招聘、激励、培训以及晋升等方面的依支付绩效薪酬时可采用两种办法：为了强化合作意识，奖励薪酬可参照基本薪酬的等级3.按比例支付；为了强化竞争意识，可按照()。A、成员个人的业绩大小支付薪酬B、成员个人的贡献大小支付薪酬C、员工个人的贡献大小支付薪酬D、成员个人的绩效大小支付薪酬>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>团队薪酬设计需要考虑的因素【答案】：B【解析】：在支付项目团队成员的报酬时可以考虑根据任务、职责和能力区分不同的基本薪酬等级和增薪幅度。支付绩效薪酬时可采用两种办法：为了强化合作意识，奖励薪酬可参照基本薪酬的等级按比例支付；为了强化竞争意识，可按照成员个人的贡献大小支付薪酬。一般而言，后者管理的难度相对大一些。4.人的一生大致可分为三个时期，不包括()时期。A、25岁之前B、25～35岁C、25～50岁D、50岁之后>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资本的含义和特征【答案】：B【解析】：人的一生大致可分为三个时期：25岁之前，是人的智能、体能的形成发展期；25～50岁，是人的创造性最强时期，在此期间，人的智能、体能等各种能力都处于最佳时期；50岁以后，人的智能、体能逐渐步入减弱期。所以，不同时期人力资本构成会不同，在使用上应有所区别。5.在变革型战略实施模式下，领导为增加战略成功机会往往采用三种方法，不包括()。A、利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上B、建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施C、集中精力于员工的一般激励上D、使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施>>>点击展开答案与解析人力资本战略实施的模式>节3第>章1：第【知识点】．【答案】：C【解析】：2．变革型这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列的变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。该模式的缺点是过分强调组织的体系结构，有可能失去战略的灵活性，因此该模式适用于环境确定性较6.要被试者根据他看到的图画，讲述一段含有过去、现在、将来等发展过程的故事，这种方法称为()。A、联想法B、构造法C、构思法D、回忆法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2...