浅谈现代成本管理王茹霜(郑州市公共交通总公司河南郑州450000)中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：41-1413(2012)01-0000-01摘要：知识经济的到来，传统的成木管理难以满足当代经济环境的要求，难以满足现代企业的管理要求，必须加以改革和完善。必须重新确立成木管理的立足点，以发展的观念去研究成木管理方式，创立成木管理的新思路、新方法,以适应形势发展的需要。关键词：成木管理改革完善在现代经济社会中，无论任何企业，要保持它的存在并使其正常运转,就必须支付一定的成木，而这个成本的大小在一定程度上就决定了该企业价值的大小。在现代市场经济的条件下，传统成木管理的一些观念和内容已显不足，要提高产品竞争力，取得竞争优势，就要推行现代成木管理。一、现代成木管理的发展背景20世纪80年代以来，随着高新技术和计算机技术的蓬勃发展及广泛运用，顾客需求多样化和市场的迅速变化，使得社会经济环境发生了很大的变化,因而要求企业能够灵活地对此作出反应。与此相适应，成木管理的理论和方式不断推陈出新，西方国家根据现代化牛产的要求，创造了作业生产成木法，适时生产系统、全生命周期成本等一系列全新的成木管理方法。在美国、加拿大、日本等西欧国家的企业，尤其是竞争激烈和人工成木很低的高新技术企业得到广泛的应用，这一方法不仅解决了成木扭曲的问题，而且它提供的有关各项作业的资源耗费情况、相应的成木动因及其数量等方面的信息，为企业进行成木分析与控制奠定了很好的基础。二、现行的成木管理存在的问题（-）成本管理基础薄弱许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。（二）企业成本管理方法落后现行的成本管理只着重于企业内部的产品生产制造过程，没有涉及企业成本发生的全过程，仅以成本本身控制为主，较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径，从而限制了管理者的视野，束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。（三）企业内部分工过细、浪费人力资源由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递吋间延长，导致信息的损耗和失真，这就很可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。（四）忽视采购过程和销售过程的成本管理在传统的计划经济体制下，企业的基本任务是生产，供应和销售由国家统筹管理，而在社会主义市场经济体制下，企业是自负盈亏，自主经营、独立的法人。从劳动要素的供应到产品销售都是由企业自主管理，随着市场竞争的加剧,企业在销售过程中发生的成本，在产品成本中的比重将逐步加大。因此，加强销售过程成本管理是一项不可忽视的成本管理工作。（五）只注重成本的核算管理，忽视成本的预测、决策、计划、控制、考核、分析管理成本的核算管理只是成本管理系统中的一个子系统，成本核算的0的是为成本的预测、决策、计划、控制、考核分析服务，而目前企业中，片面地追求成本的核算而忽视了成本的事前预测、事中控制、事后考核的功能，使企业时时处于“算事后账”和为“算账而算账”的被动局面，使得成本不能很好地为企业预测和决策服务。三、完善成本管理的对策(-)转变观念，实行全员成本管理企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。(-)引入战略成本管理战略成本管理(StrategicCoatManagement)以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企成本战略空间、过程、业绩，可表...