建筑工程施工管理的创新策略研究建筑工程施工管理的创新策略研究［摘要］建筑工程施工过程中的管理工作对于工程项目的顺利开展，保质保量的完工是至关重要的。在实际的建筑工程施工过程中，施工企业根据自身的发展目标以及项目的需求，对资源进行优化配置,从而实现成本的最低。本文简单介绍了建筑工程施工管理进行创新的必要性和其他与提高施工管理创新的策略。［关键字］建筑工程;施工管理；创新；策略中图分类号：TU71文献标识号：A文章编号：2306-1499(2014)10-随着建筑市场的发展，建筑领域的竟争水平U益激烈。施工过程中涉及的资金数量，人员数量都是很大的，因此，为了提高施工企业的经济效益和竞争力，就耍通过科学合理的施工管理方法避免不必要的资源消耗和机械设备、人员的窝工现象。从而，实现施工利益的最大化。1建筑工程施工管理的现状・以及创新的必要性建筑工程施工管理的主要任务就是优化工程流程、配置生产要素，从而实现合同目标。现阶段的工程施工管理虽然得到了相关单位的重视，但是，不可否认的是建筑工程施工管理的模式并没有随之改进。现有的管理模式、管理方法仍然存在很大的改进空间。因此，施工单位为了保证工程的顺利进行，顺应社会的发展潮流就要对原有的工程施工管理方法进行改进。施工管理创新的必要性主耍体现在三方面：第一方血，现阶段工程三方的责任分工不明确，奖励机制不完善，不确定风险因索识别不全面等原因都制约了施工过程顺利开展。因而，现代化的施工企业只有通过创新，改进思想观念才能更好的适应社会的发展；第二方面，建筑市场的完善和发展需耍创新。随着招投标的使用，很多违规投标的现象层出不穷。建筑市场是买方市场，使得施工单位所处的地位十分被动。因此，通过创新，改进现有的管理制度、管理方法，使建筑市场的制度不断完善；第三方面，创新是提高企业竞争力的重要手段。通过创新更好的将管理理论运用到实际的工程施工过程中，使施工管理能及时和新的理论、技术相结合，使施工单位的竞争力得到提升。2•建筑工程施工管理创新的原则对于建筑工程施工管理的创新并不是盲冃的，应当遵循适当的原则：第一，创新应适用生产力的发展；第二，创新要适应市场的需求。2.1创新应适应生产力的发展生产力发展的水平不同对施工管理中的要求也是不一样的。生产力的三要素：生产者、生产工具、劳动对象。对施工管理进行创新时要充分考虑到生产力的需求。在市场经济条件下，要获取劳动对象就要通过市场竞争，而劳动对象是进一步生产的基础，没有劳动对象生产，其他生产要素就无法组合在一起；对于建筑T程來说，需要的机械设备的种类和数量都是不确定的，有的设备的技术含量比较高，实际性能比较好，因此合理的安排机械设备是施工管理中重要的内容；生产者作为实际的项目施工者，施工水平和工作效率都是管理者必须考虑的内容。在进行工程施工管理创新过程中，如果不能从生产力方向着手就不能很好地保证管理效率的提升。2.2创新要和市场需求相适应建筑市场是动态市场，因此要想在市场竞争中取得效益就要和市场的需求和适应。建筑项目在签订承发包合同时确定的范围是存在局限性的。在实际实施项目时，应该从市场的角度來了解这个项冃，实现在市场中执行项冃，提高项冃的市场竞争力。因而，在实际的工程施工管理创新的过程中要充分考虑广义的项目的内涵。创新的内容应包括：观念创新、组织机构创新、体制创新、机制创新、技术创新。观念创新主要指的是通过创新提高高层管理丁作人员对施工管理工作的重视。只有得到了管理人员的重视，和关的管理费用的预算才会增加。只有高层管理人员重视，相关的基层工作人员的培训工作才会得到有用开展，才能切实提高相关管理人员的创新意识和创新思维。组织机构创新。在过去的儿十年里，建筑行业为国民经济的提高，国家的发展做出了巨大的贡献。一般来说，建筑工程的施工管理工作是由项冃组来完成的，项冃部在一定程度上代表建筑单位行使管理权力。但是，由于项目部在进行施工管理时考虑的是木项目能带來的收益而不是整个企业的利益。一个建筑公司通常会同时开展多个工程项冃，但是这些项冃在实际施工时是都是相...