企业物流成本控制策略探究［摘要］不论是从企业还是从社会的角度来看，有效地控制物流成本都和经济效益有着密切的关系。我国物流成本大约占GDP的二成左右，而在发达国家仅占一成左右，因此控制物流成本还有很大的空间。本文在总结物流成本影响因素的基础上，结合成功案例提出了降低物流总成本的措施。［关键词］物流成本控制；物流质量；物流效率［中图分类号1F252［文献标识码］A［文章编号］1008-2670(2007)05-0082-04物流成本是伴随着物流活动而发生的各种费用，包括产品在运输、储存、包装、装卸、搬运、流通加工、信息处理、物流管理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。随着物流作为降低物化劳动和降低活劳动之后的“第三利润源泉”，越来越多的企业开始重视在物流领域的效益挖掘，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素。一、物流成本控制概述在当今的买方市场下，客户具有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。因此，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术、经济权衡。物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，发现浪费，进而采取措施不断降低物流成本，实现预定物流成本目标的过程。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，进行事先规划，事中指导、限制和监督，事后分析评价并总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。就整体而言，1991〜2003年，我国物流成本占GDP的比重从24%下降到21.4%,期间平均值为21.62%,2004年继续保持在21.3%的水平；美国则从10.6%降到8.52%,期间平均值为9.79%,可见我国的期间平均值比美国多十几个百分点。这一对比说明，我国物流成本过高，仅在物流环节中就损失了约2000亿美元。就企业而言，从中国仓储协会近期对中国家电、电子、日化、食品等行业具有代表性的450家大中型企业的调查可以看出，物流费用占销售费用的比例较高，比例在12%以上的占总数的48.5%o因此，我国的物流成本有着非常大的下降空间，企业也亟需从自身做起找到适当的措施来控制物流成本。二、企业物流成本控制与经济效益的关系物流成本控制是企业物流管理的重要方面，通过对物流成本的有效控制，能推动企业物流的合理化进程，提高企业的经济效益，进而有助于国家或地区经济的发展。因此，物流成本控制与经济效益的关系可以从微观层面（企业）和宏对低廉的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市观层面（行业和社会）来考察。（一）微观层面在完全竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价格并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流效率高于所属行业的平均物流效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的'‘第三利润”;反之，企业的利润就会下降。正是这种与控制物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，促使企业积极致力于控制物流成本。所以，由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，控制物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。另外，物流成本的降低，意味着企业在产品价格方面的竞争优势得到增强，企业可以利用相场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。（二）宏观层面如果全行业的物流效率普遍提高，物流平均费用下降到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力就会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。而且，全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。同时，物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活化劳动得到节约，以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，提高了资源利...