陕西师范大学飞利浦公司布局中国制造基地的收益与风险以及如何趋利避害姓名学号年级专业系（院）指导教师2017年8月16日摘要飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。本文将从飞利浦在中国布局的制造基地的收益和风险进行分析，进而根据波特的竞争理论阐述飞利浦在中国布局的制造基地如何趋利避害的相关建议。关键词：竞争策略；本土化；差异化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、飞利浦布局中国制造基地的收益···················································1（一）中国庞大的市场需求·····························································1（二）自身的技术竞争优势··································································1二、飞利浦在中国布局制造基地面临的风险·············································2三、趋利避害的策略及建议·······································································2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）总成本领先策略·············································································2（二）差异化策略···················································································3（三）专一化策略···············································································3---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共19000多名员工。2003年公司经营业绩持续增长，营业额达到75亿美元，在华国际采购额达到38.3亿美元。一、飞利浦布局中国制造基地的收益飞利浦将中国作为其制造基地能够获得巨大的收益，这是因为中国本地有着充足的劳动力，而且劳动力素质较低对于工资的需求也会因此而降低，这使得飞利浦的产品成本大大降低获得更多的利润。飞利浦在中国的生产基地仅需要向工人支付少部分的工资便能够收获优质的产品，将产品销往国际市场之后能够为企业带来巨大的经济收益。同时中国巨大的市场需求以及自身的技术竞争优势也能为其获得更多的收益。（一）中国庞大的市场需求在中国布局制造基地的同时，中国庞大的市场也是飞利浦获得收益的重要原因。在医疗设备方面，2013年以“蒲公英工程”命名的基础医疗，在庞大的基础医疗市场中成为拉动飞利浦医疗业绩的增长极。新医疗改革政策使基础医疗市场释放巨大的需求。有数据显示，目前我国县医院装备配置的缺口需求，西部地区县乡村三级农村卫生服务和城市社区卫生服务机构的设备需求较大。在基础医疗领域中的努力，显然也拉动了飞利浦的业绩增长。（二）自身的技术竞争优势飞利浦有其自己的竞争优势，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司...