关于加强“班组建设”管理的决定为进一步加强班组管理工作，提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，推进矿井安全持续发展,根据集团公司及矿加强班组建设管理的有关精神。特作如下决定：一、总体思路班组是煤矿安全生产的最基层组织，加强班组管理工作，充分发挥班组的积极性、主动性，是煤矿安全生产管理“关口前移、重心下移”的具体体现，通过科队共同管理班组，强化班组长主体责任和主动管理职责的履行，把各项考核细化落实到班组，实现班组规范化、制度化的管理，打造出作风过硬、素质优良的班组队伍，有力推进安全管理示范矿井建设。二、工作目标1、打造优秀班组长队伍。2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。三、基本原则1、突出班组长主体作用，做到过程管理的“日清日结”。2、精炼班组考核内容，做到基础考核分解落实到班组。3、注重“手指口述”安全确认和准军事化行为在班组的落实。四、管理体系（一）成立班组管理领导组组长：矿长党委书记常务组长：安全处长副组长：各分管领导成员：各业务科室区队负责人领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。（二）班组办机构设置及职责为进一步加强班组过程管理，确保班组管理工作的正常开展，安全科设立班组办，班组办设一名主任、2名工作人员，相关科室相应的兼职工作人员。要求专兼职工作人员，必须熟练掌握专业知识、懂业务、能吃苦、能严格执行班组管理、考核等有关规定要求。班组办负责督促各区队班组建设工作的开展和推进，收集各单位考核资料及班组办内部考核资料统计等工作，每月考核、兑现、通报。各科室兼职人员：生产科设2名兼职管理人员，负责采掘开班组的工程质量、材料等的管理及考核工作。通风科、抽放科各设1名兼职管理人员，负责通风区、抽放队班组建设考核工作和各区队班组通防管理考核工作。机电科设1名兼职管理人员，负责机运区队班组建设考核工作和各区队机电考核工作。调度室设1名兼职管理人员，负责各区队班组建设的考核工作。班组办职责：①严格按照两级公司及矿要求，不断完善班组管理，积极开展工作。②开展日清日结工作，及时总结、分析制约质量标准化提高的影响因素。③负责制定班组评比考核办法，对班组工作全面监督。④负责班组民主评议和创新管理工作的开展，推广班组管理先进经验。⑤负责主持召开班组长月度例会，每月进行总结讲评，及时贯彻两级公司和矿安全生产会议精神，强化班组长业务知识的培训，提高班组长综合素质。⑥严格班组长的任用机制，规范班组长选拔程序，培养优秀的班组长。⑦完成领导临时交办工作。五、班组设置（一）设置原则1、为便于组织管理，按工作任务、工作性质、作业区域进行划分：（1）采、掘、开设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。（2）机电、运输、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。2、每个班组设班组长一名。3、每个班组必须设专职安全检查员。4、班组实行班组长负责制。（二）班组分类根据矿井月度作业计划会安排，按照井下区队班组生产服务情况，分为四类共90个班组：1、生产班组，指有组织产量进尺的班组。主要包括：综采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、开拓一队、开拓二队、开拓三队，7个单位27个班组。2、辅助生产班组，指有工程施工、直接服务的班组。主要包括：综采准备队、掘进准备队、开拓准备队、瓦斯抽放队，4个单位12个班组。3、检修班组，指采、掘、开、机、运、抽放队组的机电检修班组，主要包括：生产队组、维运区、运输区（井下）、抽放队、13个单位的20个检修班组。4、服务班组，指辅助单位的班组，主要包括：通风区（6个）、运输区（10个）、维运区（15个）3个单位31个班组。六、班组长任用管理1、班组长任职条件①政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。②具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，勇于改革、务实创新、勤奋敬业。③具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经历，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书...