探析公路施工管理中的几个关键环节摘要：公路施工管理的好坏直接关乎公路工程的进度和质量，因此必须对其加以高度重视。本文主要任务就是对公路施工管理中的几个关键环节来进行讨论，希望达到提高公路施工管理的质量。关键词：公路，施工，管理，关键环节Abstract:highwayconstructionmanagementdirectlyrelatedtotheprogressandqualityofthehighwayengineering,somusttryhardtohighattention.Thispapermaintaskistothehighwayconstructionmanagementofseveralkeylinktodiscuss,hopetoimprovethequalityofhighwayconstructionmanagement.Keywords:roads,construction,management,thekeylink：X734文献标识码：A：公路工程施工管理广义上是指对工程施工的准备阶段、施工阶段、交工验收阶段进行全过程的管理，管理的内容有：计划管理、技术管理、设备管理、物资管理、劳动管理、经济管理、质量管理等。狭义的施工管理是指对工程施工中的生产作业进行管理，例如：指挥调度管理、施工准备管理、作业组织管理、生产平衡管理。公路工程具有变动因素多、施工规模大、行业竞争强以及单位流动性强等特点，因此，必须狠抓管理，狠抓质量，这样才能实现企业的经济效益。一、公路施工准备阶段公路施工准备阶段管理的好坏直接关乎公路施工能否正常地开展。因此，必须充分做好公路工程事前的各项准备工作。（一）详细调查，科学制定方案要制定出切实可行的施工方案，必须对施工环境进行深入详细的调查。调查内容包括：施工地的自然条件、施工地的建筑情况以及施工地的原始交通条件。作为公路工程。最需要进行详细调查的是工程开展地的土质条件，必须弄清土质的塑限、液限、含水量等方面的情况，并要做好土质强度试验和标准击实试验。对水文地质要开展实地调查并进在此基础上行数据整理，再依据整理出来的数据制定出关于不同土质和含水量的施工处理方案。方案在制定过程中必须科学合理，要采取具体问题具体分析的方法，切忌出现盲目性，不然就会影响进度，影响质量。最后是对工程实际的工程量进行调查，要根据工期和工程量将具体作业段划分出来，并合理安排好工程施工进度和具体日工程进度。安排具体日工程进度的时候要考虑天气等可能影响因素，并要根据日进度采取相应的日工作措施。另外，还要对作业方案和工程工序进行反复地论证，这样才能避免出现机械浪费、材料浪费以及人力浪费，实现施工工程的资源优化配置。（二）完善质量保证体系质量保证体系是工程施工顺利开展的重要保障，质量保证体系不健全可能导致工程出现一些比较大的质量问题而不得不进行返工，一旦返工，就势必会消耗更多的人力和资源，不仅如此，还会延长工程的工期。企业的经济效益不但会受到巨大损失，而且企业的信誉也会受到很大的负面影响。质量保证体系的完善是保证企业长远发展的重要内容，要使其发挥强大的作用，就必须把它落实到工程施工过程的每一个环节中去。此外，还要实行问责制和奖惩制，这样既能实现责任到人又能调动相关工作人员的工作积极性。（三）确定土质干密度公路路基的压实度是一项至关重要的质量指标，只有当路基压实度达到一个相当高度的稳定性与耐久性，才能经受住大型车辆的反复碾压以及自然灾害的长期侵蚀。公路路基压实度的直接影响因素是土质的干密度，土质的干密度直接影响公路工程的整个质量。一般来说，公路工程路线都比较长，经过地区也比较多，这就导致公路沿线土质分布具有复杂性。土质厚度和分层状况不一致，致使土质干密度也不一致，这就给确定土质的最大干密度带来了相当大的难度。要解决这个问题，就必须根据土质的类别和土质分布的路段来确定，根据每次填层的实际情况来确定。如果土质变化小，说明土质最大干密度的变化也小，其对公路质量的影响就自然小。最大干密度的确定必须立足于工程施工现场的土质，对其标准既不能拔高也不能降低，这样才能避免资源浪费，保证公路工程的质量。（四）技术交底公路工程施工前，整体安排、施工部署、施工规范、合同要求、设计要求、作业流程、作业规程、施工要点等都必须全部交底给工程管理人员和技术操作人员。这样才能使工程参与人员全面把握工程...