从楚汉相争谈领导抉择讲师介绍：齐绩——实战落地企管专家！中国百强讲师！中国百强讲师“战略与执行”领域实战培训师企业高级管理顾问“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师企业执行力王牌训练师中华培训讲师网高级讲师现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。经典课程：《战略盈利模式》《4R运营管控模式》《企业文化落地模式》《基于战略的中高层管理》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《中层执行力》《高层执行力》《结果思维训练》等。从楚汉相争谈领导抉择《大秦帝国》这部经典的电视剧，故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程，其中卫鞅所主导的「商鞅变法」，过程中历经多次与秦孝公之磨合而最后能精诚合作，在秦国发动了历时二十余年的组织变革，将秦国改变成战时法治最完备、激励制度最有力的强大国家。戏如人生，企业经营也犹然，市场环境在变，消费者、客户在变竞争对手在变，面对市场趋势与经营环境的变动，停止不前只有死路一条、被竞争对手赶上、被市场所淘汰。然而，在此之后的《鸿门宴》则拉开了"楚汉相争"的序幕，也预示了"楚汉相争"的结局。那时的项羽楚在相当长的一个时期内占有军事上的绝对优势，但最终竟以失败告终，因此，非常有必要借此探讨一下领导抉择问题。以古鉴今，对比项刘争霸天下这一盘无形大棋，企业在开疆辟土拓展领域与征战市场中，领导人也时时面临犹如戏剧般的复杂决策过程，常常必须在面对不同专业人员的不同意见中必须透过现况瞬时的审视，预先推敲下一步及下二步，选择阶段性最适合的战术发展方向来布局，以让企业营运寻求突破更上层楼。重温《大秦帝国》加深了企业核心竞争力来自于策略变革管理之体会外，更将《鸿门宴传奇》演进六历程结合《易经》每卦有六个爻分析，强调每个过程发生事情都可以在六十四卦中的一卦体现出来，再根据策略大师林隆润研究的平衡计分卡的理论构成一全新可预判可操作的领导策略抉择与战术选择上的管理工具，协助企业领导人可以在最复杂的产业变迁与骤变管理情境中从容作出对的决策，得以前瞻企业的中长期发展。关于鸿门宴：秦末暴政，叛兵四起，天下大乱。项羽、刘邦双雄争霸。双雄背后，原来另有一人操控全局，是在秦末复国的楚怀王，他暗施奸计诱项羽、刘邦相争，自己想从中取利。不料项羽、刘邦双雄比他强横，反客为主。楚怀王用计，令项羽、刘邦相争。项羽过于自信，先挥军直捣秦军主力，往战秦最强大将章邯，然后计划进攻咸阳。刘邦暗把兵马西转，直趋咸阳，秦皇子婴出降。项羽破秦军主力后，闻刘邦使诈，乘他不备，抢先入京刘邦急谋对策，他的第一谋士张良献计，但项羽的首席谋士范增悉破其计。于是除项羽、刘邦两大枭雄争霸外，当世两大谋士亦轰然对决。项羽预备摆设鸿门宴，计划必要时在宴上击杀刘邦。鸿门宴中，项羽、刘邦双雄对决，这场盛宴决定了日后谁是最终的王者……以古鉴今引发共鸣。四面楚歌」、「破釜沉舟」、「项庄舞剑意在沛公」、「分我一杯羹」…这些出自于楚汉相争时期的历史经典名句，流传上千年至今仍朗朗上口的实用成语---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---套用现今企业面对的市场环境脉动、商场斗争，仍然掷地有声，引发共鸣；除此之外，平民出身的刘邦智胜楚霸王项羽的史实例证，好比两个团队个体竞争力的大对决；鸿门宴所点燃的刘邦与项羽双雄争霸战，双方在战略上的抉择、战术上的选择、带兵的方法等，历代政治家所留下的治理之道，才真正是现代企业所能引以借镜的管理之道，更被广泛用在现今的企业管理理论。从刘项竞局形成，洞悉竞合策略抉择。「先入咸阳者，封秦王」，当楚怀王定出这条游戏规则，象征着刘邦与项羽的竞局就此形成。然而，真正的竞争的关键成功要素为何？对输赢有不同解释，敌人的角色也会有所变化，采用的策略自然也会因人而异。同样对应到企业在面对一场竞局中，您在短、中、长期每个阶段的策略决择，就是取决于企业的终极愿...