施工管理怎样精细都不过分摘要：工程项目的管理是一门科学，有着它的复杂性、系统性和科学性。作为一门科学，工程项目管理人员应该学习工程项目管理方面的知识，并在具体工程项目中加以实践。为了适应市场的需要，作为公司需要在管理体制上，在项目的管理模式、程序和方法上进行改革，逐步与国际上通行的项目管理程序接轨，建立以项目为中心，实行项目经理负责制的工程项目管理体制，在为用户提供优质的工程建设服务过程中，提高公司自身管理水平，增强市场竞争能力，增加企业经济效益。关键词：施工管理；过程；控制Abstract:theengineeringprojectmanagementisascience,withitscomplexity,systematicandscientific.Asascience,engineeringprojectmanagementpersonnelshouldlearnengineeringprojectmanagementknowledge,andinspecificprojectsinpractice.Inordertoadapttotheneedofthemarket,asthecompanyneedstobeinthemanagementsystem,managementmodeintheproject,proceduresandmethodsonthereform,andgraduallyandinternationalpracticeprojectmanagementprogramstandards,andestablishaprojectasthecenter,aprojectmanagerresponsibilitiesoftheprojectmanagementsystem,intoprovidequalityengineeringconstructionserviceprocess,improvethecompanyitselfmanagementlevel,increasethemarketcompetitivepower,andincreaseenterpriseeconomicbenefits.Keywords:constructionmanagement;Process;control：TU71文献标识码：A：在项目管理中实行项目经理负责制，实际上是从项目的组织上确认了项目管理人员是项目管理的核心，因此，项目管理人员的素质、知识水平和管理经验、组织协调能力、办事是否认真负责，对于工程项目的按期保质完成是十分重要的。在项目组织管理中，项目的管理模式、程序和方法更是做好项目管理工作的基本保证。施工管理是项目管理过程中的一个重要环节。健全的施工管理机构和施工管理程序，是工程项目管理得以实施的关键。这当中涉及很多项目管理的侧面，在这里仅以涉及到的几个方面加以分析探讨。一、要有健全的施工管理机构施工管理是工程项目管理的重要组成部分，施工管理的组织机构是实施工程项目管理的组织保证。一个强有力的、组织健全的施工管理是有秩序、卓有成效地进行工程项目管理的必要管理机构。通过有效施工管理才能给用户提供符合合同规定的、质量优良的工程项目，才能使工程项目尽快发挥投资效果；在工程项目投入运行的同时，为工程公司自身获得较好的经济效益和信誉。因此，建立健全公司项目管理中的施工组织机构，完善其组织功能，通过在施工管理中的权利和影响，为达到确定的目标，对所需要的资源进行合理的配置，处理人与人、人与物的关系活动，使各方面的工作协调一致。同时，确定各部门的职责、权限，建立规章制度的业务流程，使各部分按照规定的组织机构，完成分担的责任和任务，使各部门之间能够工作顺畅。总之，为了项目管理建立一套理想有效的系统，其中就包括项目管理中的重要组成环节──施工组织管理，这是使工程项目管理工作得以有效实施的科学有效的办法。施工组织管理是工程项目管理工作的重要环节，是工程项目成功的重要因素之一。二、明确施工管理机构的职责施工管理机构是工程公司的常设专职业务部门，负责施工方面的基础管理正作和经营性管理工作。其基本任务包括施工管理规章制度的建立，施工人员的培训和提供投标报价有关施工方面的文件、数据等等。这些是日常的基础性工作。项目施工管理工作是在签订工程项目合同后，针对工程项目的实施而组建的临时性项目管理二级机构，负责完成承包合同约定的工程项目建造任务，创造生产要素聚集的条件，创造开展施工生产活动的条件，创造有序地进行施工管理的条件。其主要职责有：负责项目开工前的施工准备与组织工作，包括组织编制施工计划、人员配备，施工招标及其他部门的配合工作；要明确施工过程中的组织管理人员和其职责与分工，做到职责到位，责任分明；要根据装置设备的需要安排各类专业技术人员进场；要在开工前做出初步的计划安排，做到心中有数，并在今后的现场施工过...