基于精益管理理念的烟草企业质量管理小组活动分析撰写时间：202X年XX月XX日王娜摘要：社会的不断发展，科技的不断进步，在很大的程度上推动了我国的经济的迅速发展，经济发展的同时就对各行各业的发展有了更多的要求，精益管理理念可以说一种非常先进的理念，就目前而言不管是在全国的范围之内还是全球的范围之内都已经被广泛的推广，这种理念不仅可以很好的实现对企业管理，提高企业的管理能力，在提升社会竞争力上也有很大的优势。烟草企业作为国有企业的一部分，对我国经济的快速发展有着非常重要的作用。本文就基于精益管理理念的烟草企业质量管理小组活动做简要分析。关键词：烟草企业;精益管理理念;质量管理中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：11-828X（2021）018-0123-01国务院曾在2021年的工作报告中明确提出了，我国现这个阶段经济发展的趋势，正在由快速发展的阶段向高质量的这个阶段过渡，怎么才能让经济高质量的发展，有三个要点是非常重要的首先是各企业的竞争能力、其次是创新能力以及经济活力，只有把这些贯彻好落实好，才能推动经济的发展。精益管理这个理念，最初起源于日本，是日本丰田公司在实施精益生产中，慢慢延伸出来的一种非常科学的管理理念，现在这种理念已经渗入到各行各业中了。一、经济高质量发展与精益管理的关系精益管理理念对于烟草的企业来讲可以说是非常重要的，烟草企业要想在经济上能够高质量快速的发展，实施精益管理是必不可少的，也可以说是必经之路。首先第一点对于烟草企业来讲实施精益管理理念可以说是在响应国家的政策，符合国家对各行业经济发展的要求，通过精益管理理念可以让企业的传统管理方式进行转变，不仅可以让企在进行资源配置时得到优化，还可以减少企业很多不必要的成本，很大程度上提高了公司以及企业的经济效益。第二点通过实施精益管理的理念，对于挖掘本身的潜力上也是有一定的成效，那么企业在发展的方式上很有可能被改变，这样企业就能很好的实现可持续发展。最后一点，烟草通过实施精益管理，在很大程度上可以促进企业的创新意识的诞生，不仅要学会在产品及服务上的创新，在制度以及管理上也要进行创新，在企业的内部形成一种推动力，不断的催促企业朝着更好的方向发展，在质量上得到保障，从而推动发展的方式进行转变，由以往的粗放式的发展方式变得更注重质量以及效率，就这样在不断的创新中逐渐对自己进行调节，最后才行变成高质量的发展。近些年来，经济不断的发展，烟草行业所面临的内外部形势不断严峻，比如行业发展与控烟履约的矛盾、新型烟草制品与传统卷烟发展的矛盾、行业增长瓶颈制约的矛盾等不断凸显，制约了行业的发展。面对这些行业内外部的新挑战、新问题和新的矛盾，烟草行业要实现高质量的发展，必须推进行业的管理创新，积极推进精益管理理念，实现向管理要效益、向管理要方法、向管理要效率。二、实施精益管理所要面对的问题近些年来，精益管理理念可以说在整个烟草企业都已经慢慢的渗透进去了，很多的烟草公司、企业以及各个部门都已经推行这种新型的管理理念，但是还有一问题误区和问题需要我们去重视起来。首先大部分的烟草企业或者公司对于精益管理理念的理解上還是过于的片面，对精益管理理念的认知还没有到位，没有全面的了解，具体的实施过程中不仅需要每位员工积极的参与其中，各个方面也是一样，在产品升级及客户服务的整个过程中，都要贯彻这个理念，很多的企业只是在个别的职位个别的员工或者生产中的某个环节中使用和推广，所以导致集约式这种工作理念没有很少的树立起来。其次就是宣传贯彻的不够到位，要想把精益管控理念很高的宣传贯彻仅仅是通过六西格玛，QC小组活动以及一卡式改善等这些工具以及方法还是远远不够的还需要各种不同的统计方法以及不同的模型来实现。在具体的实施过程中，还是有很多的员工仅仅使用以往的经历经验来进行判断，在数显精益管理的方法上以及方式上还存在很多的欠缺。三、实施精益管理的意见办法烟草企业贯彻落实精益管控理念的好处，通过上文的叙述我们可以很清晰的了解到在具体的实施中该怎么去做，我们大体可以分成四个方向：首先，理念的重要...