谈土建施工现场管理谈土建施工现场管理摘要：因土建施工非常重耍，需耍对土建施工现场管理中的问题进行分析，并归纳对策，严格实行，才能保证工程进度、质量与安全。关键词：现场管理；问题；对策中图分类号：C93文献标识码：A刖S土建工程施工特点决定多工序立体交叉作业的环境，为了创造一个良好的施工环境，必须加强施工现场管理，使施工现场的人、材、机、场所的有机结合，最终减少或消除施工现场安全、质量事故的发生，项目现场管理水平如何将直接影响工程实体的质量，关系着工程建设的安全和工程造价的整体水平，同时它还直接影响到工程的顺利进展及投资效益情况。一、施工现场管理中的难点1、施工现场的劳动力调剂较为困难如果遇到工程期较短或者是需耍进行外地施工的项B时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，rti于人员的调剂牵扯到许多因索，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重耍部分之一，需要引起人们的重视。2、施工现场的劳务工资具有不确定性对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，市于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项冃的质量、工期、安全以及目标的实现。二、目前施工现场管理中存在的问题1、施工准备不够施工现场管理是工程施工阶段中十分重要的因素，它贯穿工程建设的全过程Z中，俗话说的好“不打无把握Z仗”做工程也是如此，做好充分的施工准备是管理好施工现场的最重要的准备工作。在实际的工程施工中，施工准备工作被认为可有可无的，就是准备也是敷衍了事，应付而已，例如：工程要开工了，而内业资料的开工报请却跟不上；还有开工前需要报审施工组织设计和专项技术方案需要施工企业的技术总工程师进行审核，施工单位总是慢半拍，程序上要求的施丁单位总是有种种借口；再着就是开工前需要提前做的混凝土级配、钢筋的试验、材料供货商考察T作不充分，进而影响丁程的顺利进展。2、现场施工人员操作问题在土建施工的过程中，现场施工的工作人员会比较多，施工过程又比较复杂，而大多数的施工人员都来口农村，施工人员的素质都普遍偏低，文化水平参差不齐，部分工人对施工现场的操作和作业流程不了解，上岗前也没有经过专业的技术培训，在加上管理的不严格，导致他们在工作吋常常会因为违反操作规定而造成严重的质量问题。3、现场管理化水平低的问题土建施T现场的管理水平直接影响着土建施丁的质量和进度，现场管理水平是否到位直接影响工程的施工质量和工期，全面的现场管理可以最大限度的保障工程质量，降低成本，缩短施工时间和提高工程收益，因此，提高现场管理的水平势在必行。4、现场安全管理水平问题根据和关资料显示，建筑行业的技术、管理人员很少，在土建施工过程中缺少具有较强专业技能的人。正因为轻视了施工过程中的安全管理的重要作用，致使事故频繁发生。这样不仅给企业和国家带来财产的损失，同时还给伤匸人员的家属带来沉重打击。企业因此降低资质影响投标。三、提土建工程施工现场管理问题的对策分析1、提高现场施工人员的思想和素质在土建施工过程屮，有太多种的技能和工作人员，企业要采取多培训、多学习、多实践的安全学习方法，广泛深入的开展安全生产的宣传教育，提高安全生产管理水平和安全意识。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。同吋，可以安排工人去学习技术以提升工程的施工质量，加强工人的思想素质，增强工人的工作责任心。2、建立自检机...