《顾问+教练领导力》培训提纲主讲老师:何岸领导力、中层管理技能、执行力训练专家课程受众:总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程时间:2天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：优秀管理者=优秀领导者？在领导岗位=拥有领导力？拥有职位的权力=拥有领导的权力？优秀管理者+？=优秀领导者解决了“事”的问题=解决了“人”的问题？课程原理：做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，人的行为又影响人的成果。所以，做领导应该关注人们的心态信念和行为能力两个方面。心态信念成果图“顾问+教练”模式，是帮助领导者通过教练技术去调整人的心态信念；同时通过顾问管理能力去指导人的行为技能；教练心态和管理行为双管齐下、相辅相成，充分发掘人的潜能，从而提升企业绩效。除了拥有教练技术和管理能力之外，做领导，还要拥有领导魅力，这属于内在的影响---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---力。所以，本课程包括三个方面：领导魅力+教练技术+管理能力。其一、提升领袖魅力，即领导力之道，在对全球关于“领导魅力”这个问题的大量研究，得出结论是：领导如果想拥有魅力，必须具备如下九点素质，别人就愿意追随你。见下图：激情承诺共赢信任负责任付出可能性欣赏感召领导魅力体系图其二、提高管理技能，即领导力之术，管理能力包括多个方面，对于中高层领导来说，拥有如下的九项能力，是最基本的也是最重要的。见下图：激励目标计划团队建设有效授权执行控制挑战危机管理决策管理沟通艺术管理能力体系图其三、提高教练技术，目前来说，对于调整人的心态，人的心智模式最有效的技术就是教练技术，它的焦点是关注被教练者在心态信念上的调整，发现一直以来的心智模式和行为模式是否能够支持目标的达成。教练技术包括四个步骤（厘清目标反映真相调整心态计划行动）和四个技巧（发问聆听区分回应）。课程收获:让参训人员有如下收获：1.懂得领导的本质含义2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.掌握教练技术善于调整人的心态信念7.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标课程大纲：第一部分领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导者的心理过渡5.领导的三个商数及其关系6.四种领导风格的区分：监控、顾问、教练、辅导7.领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分领导力之道—领袖魅力篇1.激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力2.承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。案例分析：想要？一定要？3.负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。案例分析：什么是表面责任者，什么是真正负责任4.欣赏：欣赏是领导者的重要特质体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响5.付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己游戏体验：什么才是真正的付出6.信任：信任是建立团队的基石体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同7.共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向体验式游戏，让学员在游戏中，什么是真正的赢8.感召：感召是人与人相互影响的过程视频欣赏：如果让别人愿意跟随你？9.可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大第三部分教练技...