人类在抗拒、适应、征服和改造自然的实践中早已意识到了集体的力量，早已观察到这样的事实：集体活动可以实现人们分别孤立地工作无法取得的成果。因而，大多数人类活动都以某种集体形式进行。任何人类的集体活动都需要进行管理。管理者的任务就是要设计并维持一种适宜的组织环境，安排和协调不同成员的努力，使每个人都能为集体目标的有效实现提供有益的贡献。虽然不同组织的管理要受到环境、资源、活动、目标和成员等组织要素的特点的影响，但其基本任务和职能是相似的，因而存在一些共通的能够指导管理者有效工作的基本原理和方法。我们正是基于这种认识编写这本教材的。第一篇导论包括"企业与管理"和"管理理论的历史演变"两章，其任务是为以后的分析提供预备知识。在第一章中首先分析了组织及其要素，由要素的整合推导出管理的必要性；在此基础上，详细讨论了作为一种特殊的社会经济组织的企业，它具有哪些特征，其任务是什么，为完成这些任务应进行何种活动，以及我国经济体制改革给企业带来了哪些变化；然后，研究了企业管理的性质和特征，并从纵、横两个层面分析了企业管理的内容；最后，介绍了作为管理方法论基础的系统论的基本观点，以及这些观点对我们的启示。任何科学的发展都是在不断总结前人思想遗产的基础上实现的。管理科学亦然。要了解现代管理理论的一般原理和方法，首先要回顾一下管理思想的形成和发展的历史。这是第二章的任务。在这一章中，分析和介绍了以下问题：(1)对中国古代管理思想进行了思考；(2)工厂制度早期的企业家和经济学家对管理的探索和思考；(3)泰罗的科学管理为什么会在美国产生和迅速推广；(4)法约尔的一般管理理论及其特点；(5)韦伯对组织理论的贡献；(6)梅奥如何在霍桑试验的基础上提出了人际关系理论；(7)现代管理理论的主要流派及其研究方法的区别；(8)探讨了管理理论的发展趋势。第一章企业与管理企业管理学是管理科学的一个分支，它应用管理学的基本理论和方法来研究企业经营活动的展开和生产要素的组合。因此，在讨论企业管理的具体内容以前，必须首先分析需要管理的对象——企业及其活动有何特征，并给出管理过程中需要运用的基本概念和方法论知识。第一节企业与一般社会经济组织组织及其要素(一)现代管理学的研究对象从广义上来看，任何人类活动都需要统筹安排和协调治理。也就是说，管理的客体，既可以是个人单独进行的活动，也包括由若干个个人组成的集体的活动。任何个人，为了使自己的活动取得比较高的效率，都会有意识或无意识地将自己在活动中所要利用的资源（时间、金钱和物质条件等）进行合理的安排和调整；任何集体，为了有效地取得每个成员的贡献，都必须对他们的努力进行协调。但是，现代管理学的研究对象是对集体活动，而非个人活动的管理。现代管理理论是在研究管理人类有组织的集体活动的规律的基础上发展起来的。(二）组织的概念由若干个人组成的集合体，如果他们在某段时期内相对固定地集中在一起从事某种活动，则会形成某种社会经济组织。因此，所谓组织，是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型，如军事组织(其目的是保卫国家的安全)、经济组织（从事商品生产和经营,取得利润)、教育组织(传播科学知识,为社会培养人才)、宗教组织(宣传某种教义,争取信徒)等等。(三）组织的要素上面定义的各种组织一般都包括了下列构成要素：1.组织成员任何组织都是一定数量的个人的集合体。任何个人，只要接受组织的目标，遵守组织的规章，并提供组织所需的贡献，都可能成为组织的一员，参加组织的集体活动。2.组织目标组织目标是不同组织成员的粘合剂。作为组织成员的个人，之所以愿意加入组织，并与其他人协同行动，是因为他们需要实现某个依靠自身的力量无法实现的目标。我们在后面的有关章节中将详细讨论组织的目标，在这只强调两点：(1)_般来说，每个组织的终极目标都不会轻易改变，但在各个时期的具体目标则会经常更新。(2)组织目标（包括终极目标和阶段目标）虽然要求被全体成员共同接受，但这并不意昧着加入组织的每个成员不存在自己的个人目标，更不意昧...